经营管理

7月7日，天元公司召开内控体系优化启动会，公司领导及各中心、部室负责人参加会议。

会上强调，一是要认清形势，深刻理解内控体系优化的战略意义。通过系统性优化，有效防范风险、提升资源配置效率，为公司高质量发展筑牢根基。二是明确目标，把握内控体系优化的核心任务。梳理现有流程，不断完善流程体系，通过风险识别、评估与预警机制，强化风险防控，推动管理与业务深度融合，以内控促发展提升运营效率，通过全员参与、培训宣贯，培育合规文化。三是协同发力，确保内控优化取得实效。部门负责人要切实履行“第一责任人”职责，深入剖析管理短板，提出切实可行的改进建议，确保优化方案贴合实际、行之有效，建立动态优化机制，定期评估执行效果，持续迭代完善，让内控体系成为公司发展的“稳定器”和“助推器”。

 会议要求，一是各部门负责人提高思想认识，积极主动开展好流程梳理、优化等工作。二是人资企管部要做好内控体系与管理工具培训与指导，确保目标设定、风险识别与评估、流程设计、控制措施等要素科学合理。三是全体员工从实际工作出发，提出流程优化建议和风险防控思路，群策群力推动项目落地，保障内控体系优化工作按计划、高质量完成。

下一步，人资企管部将通过对现有管理流程、协作机制的梳理与优化，提升全员风险意识和内控管理水平，为公司的战略目标实现和持续创新提供强大动能。