面对国内外环境的急剧变化，技术研发中心紧紧围绕扭亏增盈、转型升级目标，以“四种经营理念”为指导，以转变思想、创新机制，从“技术供给方”到“创新服务者”的转变，进一步加强科技创新能力，持续释放创新发展动能，助力公司走出一条具有天元特色的煤化工深加工企业转型升级高质量发展路径。 思想破局，重塑科技创新生产关系 思想是行为的先导。技术研发中心以创新驱动、市场导向、效率优先和可持续发展等具体原则，积极引导科技创新人员开展思想解放大讨论，围绕市场需求、技术瓶颈和服务公司发展战略展开深入交流，激发创新活力。同时，科技创新进一步聚焦市场需求，开发出更贴合市场和公司战略发展需求的新产品和新工艺，促使部门全体职工从思维上真正实现从“技术供给方”到“创新服务者”的转变，使科技创新人员主动融入公司业务价值链，以服务为导向驱动技术突破。 机制创新，构建开放协同创新生态 机制是活动的保障。创新构建“研发－财务－供销”全流程研判机制，通过整合各部门数据和资源，实现跨职能协同决策，进一步实现评估项目可行性及市场风险，优化资源配置，确保研发投入与财务回报相匹配，供销环节及时响应市场需求，显著提高公司整体运营效率和竞争力。着力构建开放协同的创新生态，通过探索开展兄弟单位合作交流、推进产学研合作等方式，促进资源共享和知识流动，加速了技术成果转化。优化激励机制，激发全员参与热情，形成良性循环的创新生态链，进一步提升了团队的创新动力和凝聚力。 机制创新，构建开放协同创新生态 成效是改变的体现。技术研发中心在油品转型方面，成功开发“中温煤焦油吸附分离制取化学品技术”。目前，该项目已达产达效，按100%负荷运行，每月减亏2000余万元。在精细化学品方面，深挖煤焦油丰富的酚类资源，完成酚基新材料产品集群项目规划，进一步延伸产业链条，推动产品向高端化、多元化升级。在炭品转型方面，针对焦粉特性，突破性开展焦粉气化反应特性试验，进一步探索实现闲置资产盘活，为公司转型升级注入新动能。同时，紧密围绕公司战略规划和市场动态，准确把握政策导向，及时调整研发方向，积极申报政府明确支持与鼓励的科研项目，将研发力量集中投向高附加值精细化学品技术等领域，并全面推行项目化全流程管理，实施定期跟踪与动态分析，强化科研项目进度管控与纠偏优化，确保资金投向更精准、研发目标更明确。截至目前，已累计承担陕煤集团、陕西省科技厅等科研项目20余项，获得政府扶持资金3000余万元。
