百日安全行动启动以来，天元公司紧扣“人人讲安全、 全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，从安全培训教育、安全责任落实、隐患排查治理等方面入手，聚焦重点抓落实，精准发力筑防线，全面打好百日安全“主动仗”。
强化安全教育，拧紧思想“总开关”
天元公司充分利用电子屏、宣传栏、横幅、广播等载体，加大百日安全行动的宣传力度，确保人人知晓、全员参与。以安全办公会、周例会、班前会等认真传达学习上级安全会议精神、观看同行业安全警示教育片，利用HSE365安全服务学习平台组织全员开展双重预防、职业卫生、岗位风险告知等专题培训，对新修订的《岗位交接班管理规定》《动火作业安全管理规定》《防火巡查检查及隐患整改管理规定》等16项安全生产相关制度进行宣贯培训，在全公司开展安全主题征文、“三违”危害大讨论等，不断提升职工安全意识培养效果，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
压实责任链条，提高安全“执行力”
结合企业实际，制定百日安全行动实施方案，确定4个方面19项重点工作，明确责任部门、完成时限、考核标准等。完成三季度安全管控体系评审及双预防运行效果评估，合力推进安全管理标准化班组创建，全方位提升安全管理水平。强化安全考核激励，落实中心主任计分管理，力促安全责任和安全措施落实落细。持续加强特殊时段安全管理，国庆中秋假期主要领导深入一线开展安全生产督导检查，确保企业安全生产平稳有序。将百日安全行动要求贯穿年度大修全过程，加强外委外包管理和现场作业管控，推动大修工作安全高效完成。
狠抓隐患治理，织密安全“防护网”
牢固树立“隐患就是事故”的理念，紧盯重点领域、重点部位和重点环节，持续开展领导带班值班查隐患、“学规范、对标准、查现场、控风险、除隐患”活动等，常态化、分专业开展安全大检查，针对发现的问题隐患零容忍、严整改，同时做好分类统计和分析，找准管理漏洞和薄弱环节，从源头上优化管理制度和工艺流程，切实以整改销项的闭环管理，全面保障生产装置安全稳定运行，坚决守住安全底线。持续推进隐患收购、“三违”举报奖励等正向激励措施，累计收购隐患1138条，兑现奖励56930元，切实调动全员抓好安全生产的积极性。
