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12月13日，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，总会计师王鑫峰一行到天元公司调研指导工作，公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研。

座谈会上，辛文辉听取了公司关于“两金”压降、2025年整体测算、30万吨/年柴油提质增效项目进展、党支部标准化规范化建设、“五型五佳” 标准化班组建设等方面情况的汇报，深入了解了各项重点工作中的存在的问题和困难，并就相关工作提出具体要求。

辛文辉强调，一是要以“时时放心不下”的责任感，全力抓好年终岁尾安全生产各项工作，深刻吸取近期各类安全事故教训，深入查漏洞、补短板、强弱项，坚决守住安全生产底线。二是要深刻认识“两金”压降的重要性，进一步落实责任、细化措施，切实降低原料、产品库存资金占用，强化加大货款回收力度，确保2024年“两金”压降目标顺利完成。三是要强化攻坚意识和协同意识，全力打通制约项目建设的“难点”“堵点”，确保30万吨/年柴油提质增效项目建设快节奏、高效率、有实效。同时，提前做好项目试生产前准备及产品市场开发等工作。四是要扎实推进“五型五佳” 标准化班组建设工作，持续加强班组长培训教育、优化班前会流程、规范班务公开等，充分发挥“小班组”的“大作用”，助推企业安全生产和效益提升。

会后，辛文辉一行来到中心控制室、公辅中心，实地调研了公司日成本核算进班组、“五型五佳” 标准化班组建设工作开展情况，并就相关工作提出指导性意见。