今年以来，天元公司聚焦党建工作成效提升，巧用“两种思维”，持续深化“党建红”与“产业蓝”同题共答的生动实践，努力让党建工作接地气、有温度，为企业高质量转型发展注入源源不断的“红色动能”。
以“管理思维”抓党建，激发内生动力
建立党委抓支部、支部管党员、党员带群众的“抓管带”机制，积极构建整体协同、上下共抓、同向发力的工作格局，通过建机制、强基础、促规范等，全力推动基层党建全面进步、全面过硬。
根据公司组织机构调整，本着“有利于教育管理、有利于发挥作用”的原则，对基层党支部设置进行了优化调整。常态化开展党支部标准化规范化建设督导检查，采取“督导+通报+整改”的闭环管理模式，帮助各党支部找准薄弱环节。并对各党支部进行综合排名，组织开展横向内部对标，着力以总结促提升、以考核促落实、以互学促进步。今年以来，共计进行内部对标学习10余次，开展督导检查4次，下发《整改建议书》40份。
同时，以党支部工作例会为载体，加强对支委班子成员的培训教育，督促各党支部书记对支部工作做到“心中有数，如数家珍”，积极谋划、主动作为，推动支部建设提质增效。此外，各党支部坚持效果导向，在开展各类活动中充分运用闭环管理法和结果评估法“两个办法”，确保每次活动都能取得实效。 “每次开展主题党日活动后，我们都会组织党员填写活动效果测评表，及时听取党员的意见和建议，从而进一步提升活动的吸引力和感染力，充分调动了党员参与组织生活的积极性。”生产第一党支部书记边波说道。
“在各类‘急、难、险、重’任务中，我们号召支部党员以身作则，始终走在职工群众的前面，影响和带动广大职工攻坚克难、勇于担当，为公司发展贡献力量。”加制氢党支部书记杨春明说道。
以“双融思维”抓党建，提升整体效能
持续深化“双融”机制，坚持把党的建设融入中心工作，在业务工作中融合党建，进一步彰显党建工作强大的生产力和竞争力。
党建融入技术攻关。深入开展“揭榜挂帅”活动，通过项目征集、审核立项、张榜公布、揭榜挂帅、技术攻关等，着力破解制约企业效益和发展的“瓶颈”问题。通过实施公用循环水泵节能改造项目，每年可节约电费129.19万元。通过实施优化管控污水产量项目，累计节约用水成本和污水处理成本100.84万元。2024年，共计申请国家专利9件，获得授权专利11件，公司荣获榆林市首张ISO 56005《创新与知识产权管理能力（2级）》证书等。
党建融入安全生产。以“党员身边无事故”活动为抓手，共计划分31个党员责任区，成立13个党员应急突击队，设立15个党员安全示范岗，以党员先锋模范作用的有效发挥，全力保障生产装置安全稳定运行。
党建引领“志愿红”。先后组织开展了“学雷锋 见行动 志愿服务进社区”“党员义务劳动 助力降本增效”“党员树先锋 植树添新绿”等活动，广大党员、团员青年在志愿服务中践初心、显担当。截至目前，志愿服务队累计服务时达3000多小时，公司荣获神木市“车让人·人守规”文明交通劝导新时代文明实践志愿服务活动优秀单位。
此外，全面总结党建工作经验和典型做法，打造了具有自身特色的党建品牌矩阵，并不断在品牌实践中解决实际问题、提升工作效能。公司党委“双融·赋能”党建品牌和生产第一党支部“‘365’安全生产卫士”等4个党支部品牌成功入选神木煤化工公司党建品牌优秀案例。
