经营管理

今年以来，天元公司以班组建设为抓手，通过文化力铸魂、创新力赋能、战斗力筑基等一系列举措，推动班组建设全面升级，为企业发展注入澎湃动能。

下好“一盘棋”，激活文化力  

“我们的班组组名是‘副产品运行三班’，安全理念是安全严细实，生产稳又值，班徽由半个齿轮和锤子组成，班组目标是构建安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型标杆班组，打造实干精英团队……”这是天元公司“五型五佳”班组标准化交接会上的一个缩影。

该公司从挖掘班组文化建设内涵，提升班组文化品牌力入手，进行班徽、口号和安全理念的设计打造，破解班组建设的各项难题。以班组文化为载体，营造独具特色的班组氛围，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合。

育好“排头兵”，提升战斗力

人才是班组建设的核心资源。天元公司深入实施人才强企战略，以打造多元活动载体，搭建技术、技能比拼舞台，广泛开展职工“三小一练”劳动竞赛等特色活动，连续五年举办"安康杯"岗位劳动竞赛与"卓越杯"技能大赛，采取理论和实践相结合的方式，覆盖9 大专业领域，每届参赛人数均超过400人，在全公司营造了比学赶超的良好氛围，累计评选出“首席技能大师”6名、“技能大师”21名、各级技术能手106名，明星操作手244名等。

搭好“戏台子”，培育创新力

创新是班组发展的不竭动力。该公司以“人人都是创效者，岗位就是利润源”为主题的全员“双创”活动得到各中心、部室的积极响应，二季度参与创新项目达21项，2025年新申请专利6件，授权专利14件，其中发明专利6件。《公辅中心双碱法脱硫塔堵塞问题优化改造》《油品处理中心富气水洗氨改造》等项目不断点燃班组创新“引擎”，解决生产难题，创造经济效益，为安全生产提质增效发挥重要作用。