经营管理

今年以来，天元公司深入贯彻落实陕煤集团“四种经营”理念，紧紧锚定“高效协同”主题，将“原料降本”与“产品增效”紧密结合。上半年，累计实现降本增效1100余万元，为企业治亏攻坚注入强劲动能。

精打细算控成本，每一分钱都“物尽其用”

成本管控是降本增效的关键核心，供销中心在原料采购环节下足“绣花功夫”。在块煤结构动态调整中，综合分析各煤种性价比、运输距离、对兰炭质量影响等多维因素，扩大经济料的采购规模。同时，坚持“低库存运行”策略，在供应保障、市场波动、资金占用间找到最优平衡点。在市场下行的宝贵窗口期，果断出击参与竞拍，降低成本78.23万元。一系列组合拳下来，累计降低成本达934.69万元！

面对煤焦油市场价格窄幅波动，反复微调价格，有效积累成本优势。以6月为例，国际原油价格大幅上扬，秉持不增加库存原则采购煤焦油，巧妙规避价格上涨风险。

内外联动促协同，拓宽增收“共赢链”

供销中心以“高效协作年”为行动指南，打出一套“内外协同组合拳”。对内，与兄弟单位深化合作，上半年兰炭内部协作量达18.7万吨，占总销量的34%，实现资源共享、优势互补；对外，借助上级资源，采用铁路直供模式，直接为安徽华塑供应兰炭7.4万吨，既大幅压缩物流成本，又显著提升交付效率，成为多方共赢的经典范例。

凭借稳固的内部协作和长协订单，天元公司中料在市场中脱颖而出，每吨保持着35-40元的溢价优势，有力提升全品类产品竞争力。此外，供销中心持续加大新产品销售力度，确保产销维持平衡，充分发挥治亏的主力作用。同时，优化产品结构与配比，让产品与市场需求适配，以高效联动开辟增收新路径。

下半年，供销中心将以问题为导向，补齐短板、狠抓落实，深耕降本增效工作，强化市场开拓力度，向着全年目标发起冲刺，为企业高质量发展再创新佳绩！