近年来，天元公司深入推进“五型五佳”班组标准化建设，不断增强班组凝聚力、执行力、战斗力和创新力，充分发挥“1+1+1+1+1>5”的聚合效应，努力让班组建设产生更大价值、创造更大效益，推动实现现场管理水平、职工技能素养和生产运行效率“三个提升”，为企业治亏创效、提质增效奠定了班组基石、提供了不竭动力。
强基固本，以班组安全保障生产安全
将“严、细、实”的总要求贯穿班组安全管理全过程，扎实推进安全管控体系建设，推动安全管理标准化班组、“零三违”班组创建，持续巩固深化严规范反“三违”攻坚、“党员身边无事故”等活动成果，建立“班前预控、班中监控、班后总结”的全流程安全管控机制，不断提升班前会和班后会质量，强化职工的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，狠抓隐患排查治理、作业风险管控、应急能力建设等，全力保障生产装置安全稳定运行，以班组“小安全”汇聚成推动高质量发展的“大安全”。加氢运行二班、酚材料中心运行四班获评“全国2024年度安全管理标准化二级班组”；制氢二班荣获“神木市青年安全生产示范岗”。
强素提能，让班组成为人才成长的摇篮
将职工素质提升和人才培养作为重中之重，健全班组各岗位培训矩阵，强化培训方式方法和考核激励机制，通过“你问我答”“一述两清”“手指口述”等，大力开展岗位练兵和技能培训，不断提高职工职业素养、岗位技能和应急能力。以“安康杯”岗位劳动竞赛、“卓越杯”职工技能大赛、“师带徒”活动等为载体，深化职工素质能力提升，累计结成师徒320余对，评出“技能大师”21名、“优秀技术能手”42名等。1人获评2024年陕西省能源化学地质系统“优秀班组长”；制氢三班先后荣获“万华杯”首届全国化工和医药行业班组职业技能竞赛团体三等奖、陕西省班组建设大赛二等奖等。
强效提质，点燃班组创新创效“新引擎”
深入推进日成本核算进班组，共计梳理降耗点307条、增效点120条，实时监控各装置消耗与产出等相关数据，建立“日通报、月奖励、季问效”机制，通过班班核算、班班对比、班班分析等，各生产装置生产效率显著提高、生产成本明显下降。持续开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员“双创”竞赛活动，以成果评定、先进表彰、物质奖励为抓手，鼓励班组开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动，引导职工立足岗位、攻坚克难、创新创效，全力解决制约装置高效运行和效益提升的“瓶颈问题”，累计征集“双创”成果300余项，评定优秀成果100余项，节支创效数千万元。
