近年来，天元公司不断探索班组建设新思路、新方法，聚焦安全教育、人才培养、降本增效等方面持续发力，进一步激发班组安全管理活力，筑牢公司安全生产防线。
加强安全教育 在“细”上下功夫
该公司按照《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，结合安全型班组建设需求，紧盯班组安全建设“五项基础”工作，聚焦班组安全管理“八大支柱”，强化班组安全管理“三大支撑”，将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，积极构建一批“5831班组安全屋”坚固堡垒。创新性地推行“班前会+风险预判”全新模式，增设“安全预想”环节。在班前会上，对当班作业内容进行深入的动态分析，确保全体职工能够提前精准预判安全风险，对各类安全隐患做到心中有数、应对有方，此外，充分发挥每日一题、每周一学、每月一考的安全培训教育体系优势，考试通过率达到98.3%，全面提升职工的安全知识储备、隐患识别能力以及自保、互保、联保意识。
孵化人才培养 在“优”上下功夫
该公司不断优化人才培养模式，持续推进职工素质能力提升，通过开展“师带徒”活动、“安康杯”岗位劳动竞赛、“卓越杯”职工技能大赛等，为职工成长成才搭建多维平台，在全公司营造了“学技术、钻技能、强素质”的浓厚氛围。同时强化技能人才队伍建设，将懂技术、有经验的技能大师、能工巧匠请上讲台当老师，为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升员工技术水平，培养出一批乐于创新、敢于创新、懂得创新的技能人才。该公司发挥激励机制的作用，提高技能人才薪酬待遇，建立技能人才奖励体系，打通“管理、技术、技能”人才“三通道”体系，让技能人才看到成长上升的空间，激发全员创新创效活力。
强化成本控制 在“降”上下功夫
该公司以严格控制材料消耗、降低成本投入作为突破口，以班组为基本单元深挖内部潜能，全面推行“日成本核算进班组”。将原料消耗、工艺指标调整、优化生产管控等关键成本指标细化分解到各个班组，通过班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优等，各生产装置生产效率显著提高、生产成本明显下降，一季度共计兑现奖励5.35万元；通过优化操作等，节约生产成本39.78万元。同时，大力挖掘班组回收复用、修旧利废的潜力，建立翔实的“废旧物资回收台账”。
