经营管理

7月13日，天元公司在行政楼315会议室召开2023年上半年生产经营分析会，公司领导班子成员，各部门、天运公司负责人及相关人员参加会议。

会议通报了公司上半年生产经营各项指标完成情况，各部门分别就上半年工作开展情况、存在问题、应对措施及下半年工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员结合各自分管工作提出了指导性意见和要求。

会议强调，面对严峻复杂的经济形势以及消费税征收带来的不利影响，公司上下要坚定信心、统一协作、真抓实干，以更加饱满的精神状态和“时不待我、只争朝夕”的责任感，狠抓各项重点工作落实，从各环节、各方面入手，严抓成本管控，为公司打赢扭亏增盈攻坚战、培育竞争新优势、增强发展新动能而不懈努力。

会议要求，一是原料采购部要继续挖掘高性价比的原料，保持经济库存，优化采购结构，严控采购价格。二是市场营销部要制定行之有效的营销方案，稳住大客户基本盘，加大去库存力度，同时要结合当前市场形势，加强市场调研。三是生产部和技术部要在确保装置安全稳定运行的基础上，想方设法降低各项消耗。四是物资采购部要做好物资利旧工作，切实盘活闲置物资。五是计划财务部要做好资金保障工作，从严从紧审核各类费用支出，全力降低各项不必要的支出。六是各级管理人员要牢固树立“过紧日子”思想，积极动员全体干部职工从节省每一张纸、每一度电、每一分钱做起，确保“降本增效、扭亏增盈”工作落到实处、取得实效。（任小丽）