经营管理

7月11日，天元公司召开了2022年上半年生产经营分析会，全面总结上半年生产经营情况，集中分析研究所面临的形势及存在的问题，安排部署下一阶段重点工作，确保全年奋斗目标顺利完成。

会上，计划财务部、生产技术部、安全环保部、原料采购部、市场营销部、物资采购部、人资企管部和天运公司分别就上半年生产经营各项指标完成情况、工作成效、存在问题、应对措施及下半年工作计划等进行了详细的汇报。公司领导班子成员结合各自分管工作提出了指导性意见和要求。

会议指出，上半年，公司认真贯彻落实神木煤化工各项决策部署，积极应对双碳双控、消费税征收及疫情带来的不利影响，在全体干部职工的共同努力下，实现了“时间过半、任务过半”目标，主要产品产量超额完成，各项经济指标超预期，生产经营呈现出良好态势。    

会议强调，下半年，机遇与挑战并存、希望和困难同在，公司上下要充分认清形势、直面挑战，坚定信心、压实责任，突出重点、狠抓关键，以奋斗姿态全力推进安全环保、生产经营、项目建设、科技创新、风险防控等各方面工作，为公司顺利完成全年各项目标任务而努力奋斗。

会议要求，一是要压紧压实责任，健全完善安全管控体系，强化职工培训教育，以更高标准、更高要求全力抓好安全环保各项工作。二是要树牢过“紧日子”思想，从各环节、各方面入手，严抓成本管控，持续深化降本增效工作。三是要合理组织大修管理工作，重点解决好影响各装置高负荷运行的瓶颈问题，进一步提升产品质量，打造新的利润增长点。四是要严格按照时间节点，全力推进重点项目、“绿色工厂”建设等。五是要抢抓市场机遇，持续推动线上与线下销售模式有机融合，切实做好增收文章。（刘超）