2011年度陕煤天元化工公司西北大学管理培训小记
一、认识企业：生存与发展，竞争与获利
企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业生存、发展和获利的辩证关系——企业只有生存才能获利，只有在发展中求生存，只有获利才有存在可能。
成熟期 衰退期 时间 利润 企业 企业的4个生命周期
企业也是有机生命体，也是像人一样，会生、老、病、死的；原有项目可能随着市场的发展，利润降低，被逐步淘汰；只有投资新的项目，培育新的利润增长点，延长企业的发展、成熟期，才可塑造百年企业。
孕育期 发展期 发展、成熟期 衰退期 时间 利润 企业 百年企业的生命周期 通过培育一一个新的利润增长点，延长企业的发展期和成熟期，延缓进入衰退退，塑造百年企业。
老师给予建议，各级管理者要清醒的认识公司所处的发展阶段和该阶段的管理问题，并时刻警惕，结合自己的岗位职责，科学、合理地解决这些问题，并树立危机意识和市场竞争意识，为公司的发展和壮大尽职尽责。
二、明确职责：各司其职、各展其能、各尽其责
管理的本质是化繁为简、明确职责、优化提升、实现目标；而现实工作中，我们的管理工作却是简单的问题复杂化，复杂的问题回避化；尽可能逃避责任、回避风险，人的心理都是少干活、推责任、多拿钱。
人的本性，始终在重复着一个永恒的主题：趋利避害；所有的执行问题，在管理层面上都可以总结为一点：责、权、利的对等。
老师讲解到，“责任是一只猴子”，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。
“责、权、利的对等”，是科学管理的最基本要领。 所谓责、权、利对等，无非是讲猴子原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳
来跳去。如果管理者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的不对等，以及人浮于事、推卸责任、管理混乱，影响组织目标的达成。
三、制度管理：优化管理、强化检查、有效执行
企业制度是保障企业战略和经营目标实现的可靠保障，是实施管理活动的有利工具，通过制定制度、执行制度、维护制度，以保证企业的稳定性、可控性与持续性。
现代企业管理制度，是对企业管理活动的相对固定化安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
制度的目的是规范行为，保证企业以最少资源和时间投入，获取产出最大化。科学的企业制度化管理是：
（1）合理、规范、严谨的制定企业管理制度；
（2）根据制度，制定各项行之有效的实施细则；
（3）有效落实各项制度，务必强化检查和监督；
（4）根据检查、监督，给予科学、合理的奖惩；
（5）随着企业的发展，环境发生变化，务必及时优化制度，使之适应企业的发展要求。
寥寥数语，抛砖引玉，望可以和各位同事共同思考与进步.
