7月8日，天元公司召开2025年上半年生产经营分析会，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉到会指导，天元公司领导班子成员，各中心、部室负责人参加会议。
辛文辉对天元公司亏损治理取得的新进展、新成效给予肯定。他指出，上半年取得的成绩，离不开天元公司领导班子的团结和全体干部职工的奋斗，更得益于“四种经营理念”的指引和有力实践。在肯定成绩的同时，更要充分认识到工作中存在的差距和不足。下半年，天元公司要重点围绕“如何把工作做得更细、更实”“如何在各项管控、合规管理上做得更严”等方面持续发力，切实做好复盘总结和差距分析，找准突破口、深挖潜力点，确保2025年各项目标任务顺利完成。
就做好下半年工作，辛文辉提出四点要求。一是提升环保标准。要深刻认识环保工作的重要性和紧迫性，强化环保法律法规学习，压紧压实环保责任，加快补齐生态环境保护工作短板，推动企业高质量可持续发展。二是加强业财融合。要深入践行“算账经营”理念，充分发挥财务对生产经营的指导作用，切实算好每个环节的经济账。积极探索实践将经营注入生产实体的管理模式，推动生产经营提质增效。三是加快推动产品转型升级。要坚持绿色发展理念，紧密关注政策导向，拓宽创新研究视野，持续围绕炭品转型、精细化工等方面开展技术攻关，推动产品向精细化、高端化迈进，不断塑造发展新动能新优势。四是凝聚发展内生动力。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断强化作风建设，切实把心思和精力放在完成全年目标任务上来，以过硬作风保障转型发展取得实实在在的成效。
天元公司党委书记、董事长杨旭从项目投资驱动成果显著、内外协同迈出坚实步伐、人才梯队建设高效开展、风险防控能力稳步提升、员工获得感进一步增强五个方面总结回顾了2025年上半年工作，围绕强化安全环保管理、强化生产运行管理、强化经营管理、强化党建融合四个方面安排部署了下半年重点工作，号召动员全体干部职工锚定目标不放松，笃定实干抓落实，一步一个脚印地做好每一项工作，以“功成必定有我”的责任担当推动各项工作迈上新台阶、取得新突破。
会议通报了天元公司2025年上半年生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、人资企管部、综合管理部、技术发展部、安全环保部、技术研发中心、党群工作部、物资采购部、煤热解中心、化学品中心、天运公司分别对上半年工作开展情况、存在问题、应对措施及下半年工作计划进行了详细汇报。
