4月10日，天元公司召开2025年第一季度经营分析会，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，公司领导，各中心、部室及天运公司负责人参加会议。
会议通报了公司2025年第一季度生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、人资企管部、技术研发中心、技术发展部、天运公司分别就一季度工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对近期重点工作提出具体要求。
张振涛对公司在治亏创效等方面所做的努力和取得的成效给予肯定。他强调，一是集中多方力量，全力破解攻克影响装置高负荷经济运行的瓶颈问题，确保135万吨/年兰炭装置升级改造项目和30万吨/年柴油提质增效项目尽快实现达产达效。二是要加强产供销协同联动，切实算好“经济账”，通过优化采购管理、调整产品结构、强化市场开拓等，最大限度提升经济效益。三是要将企业各项目标任务细化分解到每个部门、每名职工，通过优化绩效考核激励机制等，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，推动工作质效提升，助力企业减亏治亏。四是要强化协作意识，持续加强内部沟通，增强协作的广度、深度，以高效协同助推企业高质量转型发展。
就做好下一步工作，公司党委书记、董事长杨旭强调，一是要始终把安全环保消防工作放在首位。认真贯彻落实近期陕煤集团有关安全环保会议精神，全力推动认识再提高、责任再落实、措施再强化、行动再加力，奋力开创安全环保消防管理新局面。二是要坚定不移地攻坚全年目标任务。树立大局观念和全局意识，提升产供销投协同能力，持续优化生产组织和装置运行，力促重点项目落地实施，统筹谋划好大修工作。三是持之以恒地推进降本增效工作。持续厚植“四种经营理念”，优化日成本核算进班组实施方案，紧盯供销两头节支降本、增收创效。四是要深刻认识巡察工作的重要性，全力配合做好巡查工作，自觉接受巡察监督。同时，将巡察整改与深入贯彻中央八项规定精神学习教育、推进重点工作等紧密结合起来，推动各项工作提质增效，促进企业规范管理、高质量转型发展。
