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今年以来，天元公司聚焦“协同增效年”主题，深挖内外部协作潜力，积极构建“横向贯通、纵向联动”的高效协同格局，以扎实的协同效能促进企业管理提升、降本增效。

大力培育协同文化，通过开展“四种经营理念”大讨论、制度宣贯会、跨部门培训等，引导全员将大局意识和协同意识贯穿于工作各方面、全过程。通过完善内控体系、优化管理流程、信息化赋能等，全力打破部门壁垒，确保各项任务落地见效。强化产供销财协同联动，依托装置利润测算模型，以高频、精细的数据输出，为经营决策提供前瞻支撑，精准指导生产线优化和产品结构调整，有效避免库存积压，力促经营质效提升。持续增强内部协作的深度与广度，块煤、煤焦油、兰炭等内部协作不断深入，兰炭协作量达到29.97万吨，占总销量的34%；与工程技术服务分公司在日常维保、装置大修、生产技改等方面深度协同，全面提升生产装置效能；通过“陕煤物资商城”向榆通公司推送集采计划累计2600余项，总金额超600万元。

坚持将协同的触角向外延伸，以乙方思维破题增效，用高效服务赢口碑、拓市场。依托中铁西安局专项设立的四个站点，充分发挥铁路物流集团集运装载、多式联运等优势功能，累计向安徽华塑股份直供优质兰炭14.52万吨，有效降低运输成本，同步提升产品效益。联合运销集团榆林销售公司和陕西神大物流公司，通过“点对点”定制化生产、“公铁水”多式联运等，累计向山东鲁泰热电有限公司发运面煤3.6万吨。与陕西交控集团、陕汽集团合作，打造煤炭运输绿色智能“生态圈”，首批80辆天然气汽车顺利交付运营，累计节省燃料费用约406万元，运输效率提升13%。此外，与西北大学、西安石油大学、榆林学院等高校建立了长期合作关系，围绕炭品升级、精细化工等方面开展技术攻关，加快培育和发展新质生产力，为企业转型升级蓄势赋能。

未来，天元公司将持续巩固协同成果，扩大协作成效，主动融入上下游产业链、供应链，多维协同释放联动效能，以高效协同激活提质增效“源头活水”，助推企业高质量转型发展。