2月19日，天元公司召开三届四次会员代表大会暨2025年工作会和安全环保工作会，全面总结2024年工作，分析研判公司当前面临的新形势、新挑战，安排部署2025年任务目标和重点工作，动员广大干部职工认清形势、统一思想，坚定信心、真抓实干，为公司打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展贡献智慧和力量。
会议首先传达了陕煤集团、神木煤化工公司三届四次职代会暨2025年工作会和安全环保工作会精神。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，天元公司党委书记、董事长杨旭出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王勇向大会作了题为《锚定目标再接再厉 为决战决胜扭亏增盈 推动公司高质量健康发展而努力奋斗》的工作报告。公司安全总监孟广明作了题为《科技引领 绿色发展 唱响生态文明新基调 生命至上 务实求效 筑牢安全生产防火墙》的安全环保工作报告。
会议听取了公司《三届三次会员代表大会提案落实及三届四次会员代表大会提案征集情况的报告》，审议了公司《2024年工会经费审查委员会工作报告》，签订了《2025年度生产经营目标责任书》和《2025年度安全环保目标责任书》，民主评议了公司领导班子及班子成员，宣读了神木煤化工公司《关于天元公司30万吨/年柴油提质增效项目一次性投料试车圆满成功的贺信》，表彰了2024年度先进集体和先进个人。
公司三届四次会员代表大会会员代表，各中心、部室列席代表及受表彰的先进集体代表和先进个人等共计230余人参加会议。
辛文辉在讲话中回顾了陕煤集团、神木煤化工公司2024年所取得的显著成绩，充分肯定了天元公司广大干部职的辛勤努力和取得的成绩。他指出，2024年，是天元公司转型发展、承压奋进的一年，在市场下行和沉重的税收压力下，天元公司全体干部职工砥砺前行、拼搏进取，圆满完成了四季度稳增长目标任务，尤其是高质量项目建设成效突出，30万吨/年柴油提质增效项目打破神木煤化工公司项目内外部手续办理耗时历史最短纪录，创造了神木煤化工公司项目建设领域“当年开工、当年即投料试生产”的最快纪录。
辛文辉强调，2025年是陕煤集团“协同增效年”，神木煤化工公司“改革深化攻坚年”，也是天元公司治亏创效、扭亏增盈的关键一年。天元公司全体干部职工要以主人翁精神干事创业，切实将各项工作任务目标变成实实在在的工作成效，努力在神木煤化工公司创建煤化工一流企业过程中展现天元公司更大担当、更大作为。
辛文辉对公司高质量发展提出三点要求。一是回望来时路，要接续奋斗初心不改。坚守“不相信有克服不了的困难，不相信有解决不了的问题”矢志不渝的初心，肩负“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任，一代人有一代人的梦想”的责任担当，大力推进治理体系和治理能力现代化，持续优化化产业转型升级，努力打造更具韧性的现代产业体系，高质量完成“十四五”收官和“十五五”谋划，实现天元公司“二次发展”。二是走好当下路，要实干争先做优做强。穿透落实陕煤集团、神木煤化工公司各项重点工作安排部署，全力做好“安全环保突出强基固本、项目建设突出达产达效、降本增效突出整体推进、深化改革突出重点突破”四项重点工作，圆满完成2025年各项目标任务，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。三是迈向新征程，要凝心聚力破浪前行。强化党建引领，提升党建工作质效；持之以恒正风肃纪，营造风清气正干事氛围；推进企业文化建设，增强企业凝聚力；加强班子能力提升，突出整体效能发挥；解决职工实际困难，合力打造幸福天元。
公司党委书记、董事长杨旭在讲话中从“2024年发展变化、当前发展形势问题和2025年重点工作”三个方面，肯定了公司2024年取得的成绩，总结了实践工作经验。围绕“立足外部形势变化，坚定高质量发展信心；立足自身发展需求，理性看待优势和不足”两个方面，客观分析研判了公司当前面临的形势，指出了公司目前存在的短板弱项和问题不足。并号召动员全体干部职工坚定信心、“干”字当头，勇于担当，敢于作为，坚持“一切工作保障装置‘安稳长满优运行’，一切工作围绕扭亏为盈，一切工作服务于扭亏为盈大局”的原则，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，为推动公司高质量转型发展而团结奋斗。
就做好2025年工作，杨旭要求，一是以新时期新作为的责任感，开展扭亏为盈攻坚行动。攻坚挖潜增效，充分发挥存量资源优势。顶格落实好上级稳增长工作要求，全力抓好产能释放。继续实施“成本领先”战略，构建涵盖企业全要素、全流程管理的成本管控体系；攻坚增量见效，加快培育效益提升新增长极。确保重点项目达产见效，加快谋划高质量项目落地，加强内部协同研发，高质量做好“十五五”谋划，为公司可持续稳健发展提供产业支撑。二是以新时期新成就的紧迫感，打造“六个新天元”。切实增强责任感和使命感，转变思维方式，以“干”应变，以“拼”促赢，以“实”提绩，向“新”而行，循“新”而进。以打造安全环保、管理高效、深化改革、风险防范、人才活力、党建聚力“六个”新天元为目标，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
工作报告指出，2024年，公司上下认真贯彻落实陕煤集团、化工集团和神木煤化工公司各项决策部署，以“八个聚焦”“四种经营理念”为指引，全面落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，圆满完成了四季度稳增长目标任务，企业转型发展迈出坚实步伐。
工作报告从“安全环保夯实基础、‘算账’理念指导经营、重点项目目标达成、亏损治理成效显著、技改技措助力增效、‘三定’改革提升效率、党建引领助力发展”七个方面全面总结了公司2024年在安全生产、项目建设、经营管理、技术改造、深化改革、党建引领等方面工作取得的成效，深刻分析了当前公司面临的机遇和挑战，明确了2025年工作思路，围绕“聚焦安全环保，筑牢转型发展根基”“聚焦生产管理，充分释放新质生产力”“聚焦经营管理，最大程度增收创效”“聚焦技改技措，助力公司降本增效”“聚焦资金管理，保障正常生产经营”“聚焦成果转化，加快产业转型升级”“聚焦队伍建设，夯实发展人才基础”“聚焦思维转变，加快融合发展步伐”“聚焦党建铸魂，凝聚团结奋进力量”九个方面安排部署了2025年重点工作。
安全环保工作报告从强化政治担当、强化责任制落实、强化体系管理、强化专业安全管理、强化治本攻坚三年行动落实、强化安全基础管理、履行环境保护责任七个方面总结回顾了2024年安全环保工作，分析了当前存在的问题，明确了2025年安全环保工作思路和工作目标。并安排部署了2025年十一项重点工作任务，即坚持党建引领，树牢安全发展理念；安全管理责任体系再完善，强力推动专业安全管理；推动安全管控体系落地见效，促公司安全管理水平再上新台阶；健全双重预防机制，防范化解重大风险；强化重大事故隐患排查治理，对重大隐患坚决零容忍；深化“互联网+危化安全生产”行动，持续推进安全信息平台建设；加强安全教育培训，提升全员安全素质；加快安全文化建设步伐，树立企业良好的安全形象；强化三年攻坚行动成果，夯实安全生产基础；强化应急管理体系建设，提高事故处置能力；加强环保管理，保持绿色工厂稳定运行。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊战明就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是迅速传达本次会议精神。通过“三会一课”、工作例会、班前会等，迅速将本次会议精神传达到每一名党员、干部、职工当中，把思想和行动统一到陕煤集团、神木煤化工公司和公司2025年各项工作部署上来，落实到每一项具体工作中去，扎实推进各项工作落到实处，高质量完成各项重点工作任务。二是细化分解任务目标。明确责任目标，细化分解任务指标，强化责任、顶格落实、压茬推进，以周保月、以月报季、以季保年，奋力实现首季“开门稳”“开门红”，确保完成2025年各项目标任务。三是凝心聚力推动发展。持续厚植“四种经营理念”，精准推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落实，做到“转作风、提能力、抓落实、见成效”，紧紧扭住“降本增效、治亏创效”这一主线，认清形势、坚定信心、振奋精神，深化改革、强化管理、高效协同，为全面推进公司高质量转型发展贡献力量。
会议在奏唱陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中落幕。
