12月10日，天元公司召开11月份生产经营分析会，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，公司领导班子成员、副总师及各中心、部室负责人参加会议。
会议通报了公司11月份生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、技术发展部、技术研发中心分别对11月份工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对近期重点工作提出具体要求。
张振涛肯定了公司11月份在生产经营方面所做出的努力和取得的成效。他强调，一是要持续做好对标分析，巩固近期对标成果，深挖内部潜力，发挥自身优势，加快补齐短板弱项，着力推动各项经营指标持续回升向好。二是要持续做好算账经营工作。强化产供销协同，结合实际，切实算好“经济账”，打好“效益仗”。三是要对照全年目标任务回头看，全面梳理年度各项重点工作进展情况，深入总结经验，找准差距和努力方向。四是要全力以赴确保全年目标任务的顺利实现，抓住当前有利时机，奋力创效增效提效，努力为神木煤化工公司全年目标任务顺利完成做出积极贡献。
公司党委书记、董事长杨旭强调，一是要进一步推动本质安全管理。始终把安全摆在首要位置，保持安全管理的主观能动性，切实履行安全职责，扎实推动“3+1+N”安全管控体系建设，着力推动安全风险管控和隐患排查治理质效再提升。二是要进一步强化沟通管理。认真落实神木煤化工公司关于“打造沟通文化，实现高效管理”的工作要求，积极做好与上级公司、部门之间、外部单位的沟通，确保各项工作高效衔接、取得实效。三是要进一步树牢稳增长信心。紧盯关键指标，压实工作责任，加强统筹协调，最大限度释放兰炭产能，持续优化原料供应结构，狠抓“两金”压降等，全力确保四季度稳增长目标任务顺利完成。四是要进一步抓好项目管理工作。强沟通、多联动、盯进度、抢时间，高效完成工程收尾及投料试车准备工作，确保2024年年底30万吨/年柴油提质增效项目具备投料试车条件。聚焦精酚导热油炉燃煤改燃气项目运行过程中存在的问题，及时进行调整优化，努力为精酚装置降本再发力。
