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10月14日，天元公司召开2024年第三季度生产经营分析会，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，公司领导班子成员、副总师及相关部门负责人参加会议。 

会议学习了文章《经营分析会：不要务虚，不要本位主义，要用数据说话，刀刃向内，敢于争吵，敢于开炮》，通报了公司三季度生产经营情况。计划财务部、生产部、供销中心、人资企管部、物资采购部、技术研发中心、技术发展部、天运公司分别就三季度工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报。公司领导班子成员分别进行指导点评，并对近期重点工作提出具体要求。     

会议强调，一是要通过生产经营分析会，进行穿透式分析，找准存在问题和差距，切实制定有针对性的、能够落地执行的措施，以各项问题的有效解决推动生产经营工作提质增效。二是各中心、部室要召开专题会议，认真总结分析前三季度工作，切实抓好四季度工作任务的分解和落实，全力以赴确保年度任务目标顺利完成。三是要始终保持如履薄冰的高度警觉，抓实抓细安全生产各项工作，深刻吸取典型事故教训，不断强化全员安全意识，认真抓好风险隐患排查整治，全方位、多角度筑牢安全生产防线。四是要加强对柔性生产的再认识，精准判断市场，结合化工装置生产特点，准确测算装置边际贡献，合理调整装置生产负荷。五是要加快推进30万吨/年柴油提质增效、精酚导热油炉燃煤改燃气、燃气锅炉提效节能改造等重点项目建设，为公司治亏创效、扭亏增盈提供有力支撑。六是要强化责任落实，努力提升执行力，扎实推进“三定”改革、亏损企业治理、2025年全面预算、“十五五”规划前期谋划等重点工作。