2024年以来，天元公司聚力“效益提升”和“转型发展”两大任务，以“等不得、拖不得、慢不得”的责任感和紧迫感，突出重点强措施、压实责任抓落实、精准发力提质效，用奋斗之姿吹响实干“冲锋号”，各项工作取得新进展，实现转型升级过渡期内持续减亏目标。
建机制，狠抓重点不松劲
建立推行周例会工作机制，每周一下午召开例会，生产部、计划财务部、原料采购部、市场营销部、基建工程中心等部门汇报上周重点工作完成情况及本周重点工作计划，领导班子成员分别对分管工作进行安排部署，并协调解决相关事项。同时，对在安全生产、经营管理、降本增效等方面确定的重点事项，加强跟踪督办，强化督查问效。通过“一周一碰头、一周一小结”，及时了解情况、掌握进度、破解难题，切实把“规划图”变成“施工图”，全力确保各项工作“件件有着落、事事有回音、周周有进展”，在全公司形成了紧张快干、提速争先的浓厚氛围。
强举措，降本增效有实招
成立降本增效工作专项工作领导小组，聚焦节能降耗、组织机构优化、物资库存压降、资金管控、产品增效点、原料采购结构优化、后勤支出管理、项目建设、内控体系建设、预算管理等面，进一步明确目标任务、压实工作责任、细化降本举措、完善考核奖励机制，全面打好降本增效“组合拳”。面向全体职工，持续开展了以“人人都是创效者、岗位就是利润源”为主题的全员双创竞赛活动，进一步缩短成果评定周期，做到“成功一个申报一个、见效一个申报一个、评定一个奖励一个”，进一步激发了广大职工的“立足岗位、创新创效”的热情。截至2月底，公司实现降本增效1800余万元。
提信心，凝心聚力共奋进
组织召开了三届三次会员代表大会暨2024年工作会、安全环保会，明晰了转型发展的方向、路径和抓手，进一步提振了信心、增强了动力。设立了“董事长信箱”，全面搭建起广大职工与公司领导沟通联系的“连心桥”，为职工们提出意见建议、合理表达诉求提供了便捷渠道。在公司食堂及男公寓新增9台自动售货机，商品种类由原来的40种增加到200多种。在食堂增设员工就餐意见登记簿，根据员工意见及时调整菜品口味、花色及食堂服务、售卖方式等，获得广大职工一致好评。先后组织开展了“欢乐猜灯谜 喜气闹元宵”趣味游艺、“奋进新征程 巾帼展风采”系列活动等，进一步丰富了职工文化生活，增进了团结，鼓舞了干劲，凝聚起“撸起袖子加油干、团结奋斗促发展”的干事创业精气神。（刘超）
