12月10日下午，公司召开2020年预算平衡会，公司领导班子，各部门负责人及核算员参加会议。
会议对公司2020年大修理及生产作业计划、技术改造计划、安环消设施设备计划、技术研发计划、项目投资计划、以及招聘、培训、薪酬及信息化建设计划，其他指标、费用计划进行了审议。
会议指出，在生产作业计划方面，要依据装置连续3-5年运行实际情况、取平均值进行预估，改进生产作业计划；结合上级公司工作计划、装置运行计划、大修理工作量比对，完善大修理计划。在技术改造计划方面，要分阶段、重实效，以煤炭分质综合利用体系生产系统的稳定运行为基础，进行技术改造。在安环消防设施设备计划方面，要紧跟国家、行业、地方安全消防管理法律法规，落实安全消防设施和举措，强化安全保障。在技术研发计划方面，延续项目要加快节奏、新增项目要尽快推进。在项目投资计划方面，要以可行性研究报告批复为依据，严把工艺包设计、设备采购、技术服务等工作流程。在招聘、培训、薪酬及信息化建设计划方面，要加强人才培训、合理调整薪酬体系、加快智能化生产（智能化巡检）建设。会议对其他指标、费用计划提出了精简项目、减少开支的要求。
会议强调，要围绕公司现有的块煤、粉煤分质综合利用技术体系，实现多元化产品优化升级。遵循提质增效、降本增效、增产增效的思路，多方面提升。坚持“安稳环长满优”运行模式，推进智能化工厂建设，加速企业精细化、高端化发展，向高质量迈进。
审议结束，公司总经理李秀辉表示，公司发展过程艰辛，取得了一定的成绩，但未来面临更大的挑战。大家要变压力为动力，积极维护公司安全生产，保证产品质量；加快科技研发及技术成果工业化应用，争取早日实现效益转化。同时，要在住宿、餐饮、薪酬等方面加大投入，提升员工对企业的归属感和集体荣誉感，激发员工奉献于企业的动能。(李朝雄）
