今年上半年以来，在经济增长乏力，结构调整的新常态状态下，公司以深化企业改革为出发点，以创新管理模式为支撑点，不断挖掘潜能，取得了显著的成绩，主要生产经营指标均实现“双过半”目标。
在转变机制，调整战略方向上，公司根据市场的变化，及时对下设天创公司股权进行转让；对新疆公司则充分考虑其资源开发及投资成本等因素，适时做出了调整战略布局的决策。
原料采购方面，在稳定质量的前提下，调整煤源结构，不断优化原料煤供应商体系，由单一煤矿采购转变为多煤矿采购，以此进一步稳定原料库存、降低采购成本。对于物资采购，进行全面的库存物资盘点，对长期积压的库存物资进行盘点清查，能利用于生产的物资尽量利用，不能利用的进行处置，以此进一步提高物资使用效率，降低闲置物资资金占用率。在产品销售方面，以市场变化及其发展趋势为依据，积极改变销售策略，拓宽市场营销渠道，扩大销售半径，重点开发长江沿岸地区，发掘长江地区船舶用油的市场潜力，实现销售目标多元化。利用天元兰炭固定碳含量高、灰份与挥发份低、质量稳定等优势，拓展兰炭销售市场，打造品牌效应。同时，加强以厂对厂合作的对口销售模式，进一步稳固客户资源，确保产品销售渠道长期稳定畅通。
在上半年生产经营管理工作中，公司紧扣“节能降耗、工艺优化、设备保养和安全生产”四个环节，加大工作力度，充分利用现有的装置设备，通过技术改造、升级优化等方式，不断挖掘现有装置的潜能和效率，先后对酚水处理系统、精酚塔顶冷却系统、干法熄焦等进行技术改造，进一步提高产品产量和品质，增强设备的运转能力，降低能耗。同时，积极推进间对甲酚提纯、再精制剂废剂回收等技术研发，增强企业经济增长点，实现企业可持续健康发展。
下半年，公司将以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感继续全面深化企业改革。以100吨/小时的煤焦油污水处理项目成功开车为契机，以中水回用进行清水熄焦，积极推广清洁兰炭产品，使其成为企业新的经济增长点。同时，立足“低阶粉煤回转热解制取无烟煤工艺技术”，加强660万吨/年粉煤资源洁净化项目建设 ，开创公司新的发展空间和利润增长点，实现低阶煤高阶化，建设“煤、油、气、化”大循环的产业基地和产业集群，升级产品线为“清洁煤”、“轻质化燃料油”、“LNG/LPG”三驾马车并驾齐驱的路线，实现企业转型发展和可持续发展。（魏峰 赵常发）
