如何把被新冠肺炎疫情耽误的时间抢回来，在确保安全的前提下完成任务、赶上项目建设进度，把疫情的影响降到最小？近日，笔者走进陕煤集团的多个生产现场，了解他们的做法。
智慧应对摁下生产快进键
“这里可以看到采煤机的具体位置和割煤速度。”5月4日，在榆北煤业小保当公司，智慧调度指挥中心调度员吴强在操作台前，介绍生产现场情况。
这个“大脑中枢”可实现综采工作面所有设备一键启动、人员精准定位、井下风险隐患自动分析等功能。
受疫情影响，一线人员紧张，材料供应不足。陕煤集团一方面从严筛选、专车接送返矿复工人员，对外地返岗人员实行隔离观测；另一方面加强产供销协调。
依托近年来持续投资建设的智慧矿山、数字化车间等成果，陕煤集团优化生产组织，减少人员聚集。2月21日，陕煤集团主营业务板块复工复产率达到100%。截至目前，煤炭日产量最高达55万吨。
1月至4月，除发电量受社会用电量影响有所降低外，陕煤集团其他产品产量同比均保持增长。其中，煤炭产量5696.5万吨、化工产品产量580.3万吨、粗钢产量396.7万吨，分别同比增长11%、3%、1%。从经营成果看，1月至4月，陕煤集团实现营业收入836亿元，利润总额31.1亿元。
利用政策降成本补短板
连日来，在北元化工分公司，头戴安全帽、身着蓝色工服、手持工具的身影忙碌在每一个设施处。
疫情防控期间，北元化工紧急调整生产线，在保障安全的前提下，增加次氯酸钠消毒液产量。截至目前，北元化工对外运送次氯酸钠原液614.94吨、消毒液960.74 吨。
4月24日，西安善美商业保理有限公司作为原始权益人，与陕煤集团财务公司、开源证券等金融机构在上海证券交易所成功发行了“开源—陕煤应付账款第一期资产支持专项计划”。这标志着陕煤集团首笔供应链ABS项目落地。该专项计划的底层资产为陕煤集团核心企业陕西钢铁集团有限公司上游客户的应收账款债权。该专项计划不仅解决了陕钢集团在疫情防控期间运营资金短缺的问题，还降低了财务成本。
为确保全面完成“营业收入3400亿元、利润168 亿元”的年度目标任务，陕煤集团出台系列疫情防控、稳增长、降成本的应对措施，推进小企业改革、混合所有制改革、三项制度改革等工作；利用有利政策，降低要素及政策性成本；抓住政策“窗口期”，持续推动产业转型升级，提升管理补短板，强化成本管控，确保实现全年成本下降40亿元、盘活存量资产100亿元、压缩有息负债300亿元的目标。
项目建设争分夺秒抢进度
5月5日，榆林化学公司工程管理部调度组组长安春亮已经连续2个月没有休假。他一直在榆林市榆神工业区清水工业园的煤炭分质利用制化工新材料示范项目建设现场协调指挥作业。在13平方公里的施工现场，看着塔吊、起重机、装载机、平板运输车、钩机等200余台机械设备有序运作，与3800多人协同作战，他感到很自豪。
该项目一期一阶段工程计划2021年6月30日建成投产，今年计划完成全场土建施工、设备安装和部分管道施工工作。疫情让招投标工作和长周期设备材料订货、交付期推迟，项目整体开延迟。
“必须争分夺秒。”该公司副总工程师兼控制部经理侯军世表示。
虽然开工较计划晚了7天，但通过加强动员部署，实施视频招标，积极与园区管委会、各参建单位协商，设置隔离场所等措施，1月至4月的建设进度已基本完成计划指标。
这个在建的全球最大煤化工项目，既是陕西省“十三五”重点项目，也是陕煤集团今年至“十四五”期间打造完整产业链条的重点项目。项目建成后，可年转化煤炭约2400万吨。
“以该项目为龙头，我们计划建设世界最大的可降解材料生产基地。”该公司副总经理王为锋说。
除了这个项目，陕煤集团神木富油环烷基油等项目也在加快建设。
同时，陕煤集团也在着力破解重点项目投资进度滞后问题，他们还将谋划储备75个产业项目，预计总投资约3300亿元。
