3月20日，神木煤化工公司党委委员、副总经理马忠印带领第二考核组到天元公司开展2024年度经营业绩暨党建工作目标责任考核，公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。
马忠印在考核动员讲话中，对公司2024年度在安全环保、经营管理、项目科研、节能降耗、成本管控、减亏治亏等方面取得的成效给予肯定。他指出，2024年天元公司大力推进安全管控体系建设和安全管理标准化班组创建工作，深入践行算账文化，形成产供销财协同联动机制，30万吨/年吸附分离装置创造了公司项目建设领域当年开工、当年即投料试生产的最快纪录，打造基层党支部特色品牌，党建融入生产经营质效不断发挥，为神木煤化工高质量发展贡献天元力量。
就2025年重点工作，马忠印要求，一是持续抓牢“四种经营理念”。精细落实“算账经营”，实施“成本领先战略”，坚持“低库存经营”，积极开拓新市场新领域，总结经验做法加大宣传推广。二是扎实推进“四项重点工作”。抓好重点项目规划，抓好高效协同发展，抓好班子建设带动，抓好问题整改见效。三是聚力改革攻坚抓落实见成效。持续优化法人治理结构，抓实亏损企业治理见效。他强调，要把思想统一到集团公司的安排部署和考核工作具体要求上来，坚持实事求是，严肃考核纪律，公平、公正、公开地开展考核工作，注重实绩导向，确保考核质量。
会上，公司党委书记、董事长杨旭作了2024年度企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告。回顾总结了2024年工作成效，深刻分析了存在的问题与不足，对2025年重点工作安排进行了汇报。
杨旭表示，2025年，公司将坚持“一切工作保障装置‘安稳长满优运行’，一切工作围绕扭亏为盈，一切工作服务于扭亏为盈大局”的原则，立足“十四五”冲刺收官、集团公司“协同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻坚年”重要安排部署，继续以“八个聚焦”为引领，精细落实“四种经营理念”，精准推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，着重以项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动实现各项管理能力跃升，全面动员广大干部职工攻坚扭亏为盈、推进管理变革、深化改革转型，确保高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
会后，考核组对公司2024年度党建工作、经营管理、意识形态等方面工作进行了现场检查指导。
