今年以来，天元公司全体干部职工立足生产经营实际，精准锚定节支降耗关键点，巧打挖潜“增效牌”，拨响成本管控“金算盘”，打造经营管控“创效链”，为企业提质增效注入澎湃动能。
01 换位思考，不断提升“甲方”服务本领
“师傅，辛苦了。如果遇到困难，及时提出来，我们一起沟通协商解决。”此次年度检修涉及外委人员900余人，该公司坚持“用‘乙方’思维做‘甲方’”，将各专业检修人员和外委检修人员安全教育培训一起抓，从严从实从细开展安全教育培训，积极践行十八个安全管控要素，全面夯实安全环保基础，确保事故隐患无缝可入。同时，各级管理人员深入现场、靠前指挥，安全环保部、质量监督部等职能部门提前介入、主动服务，打通现场审批、分析取样、应急响应等关键环节。各中心主动对接、协同保障外协作业高效开展，实现从“被动响应”到“主动服务”的转变。
02 修废利旧，让“小改造”引来“大收益”
该公司聚焦成本管控全链条，系统推进管理创新与技术优化。深入挖掘废旧设备、配件潜在价值，对回收物资进行“一拆二检三修复”，让大量闲置资源重获新生。积极推行“能修自己修、能干自己干”的自主作业模式，将技能培训融入日常维修实践，有效提升职工成本节约意识与设备维保能力。截至目前，非生产性支出同比降幅达15.3%，成功实现降本增效与员工技能提升的双赢。
03 勤俭当头，过出提质增效“好日子”
该公司以“紧日子”思维为出发点，刀刃向内挖潜增效，通过细化差旅、办公等标准，严控非必要支出，推行办公用品“利旧复用”，办公桌椅、笔杆等复用率达85%；车辆定位系统上线后，出车效率提升20%，全年累计节约20余万元，真正将每一分钱“花在刀刃上”。下一步，天元公司将继续用“紧日子”思维控制成本，以“赚钱思维”推动创新，用“乙方思维”加强协同，以“营销思维”拓展价值，为后续装置平稳运行和全年目标实现打好坚实基础。
