在当前经济形势下，公司面临成本压力和市场竞争的双重挑战。物资采购部作为公司成本管控的关键环节，始终坚持用"赚钱"思维去"花钱"，通过精细化管理、流程优化和资源高效利用，助力公司实现降本增效。
完善制度体系，夯实制度基础
制度是管理的基石。物资采购部从公司战略目标和实际运营需求出发，全面梳理和优化现有采购管理制度，同时深入开展调研，广泛征求各中心、部室的意见建议，确保制度的科学性和可操作性。修订完善《物资采购管理规定》《物资计划管理规定》《仓库管理规定》《废旧物资回收及处置管理规定》4项核心制度，确保采购行为有章可循、有据可依。重点强化预算约束、审批权限、比价议价、合同管理等关键环节，确保每一分钱都花在刀刃上。
优化采购工作流程，提升效率降成本
通过陕煤物资商城采购平台，推行由“计划-审批-采购”全流程线上采购的高效模式，使得采购全程公开化、透明化。部门加强前置核准工作，减少重采现象的发生，2-5月份共关闭计划337项，合计金额109.27万元；建立标准化采购工作开展模板表，减少重复性工作；采购人员轮岗制度，达到一人多能目标；推行框架协议采购，减少零星采购频次；引入大数据分析，优化采购周期和库存水平，避免资金占用和资源浪费。
聚力高效协同，发挥规模效应
分散采购容易导致资源浪费和议价能力薄弱。物资采购部推动陕煤物资平台线上集中采购，整合需求，形成规模优势。截至5月末，集中采购共计1341.72万元。参与规模采购劳动保护用品，与同期历史采购价格对比，工作服类物资节约成本26.19%，节约金额34.71万元；防护用品类物资节约成本17.07%，节约金额20.66万元；洗漱用品类物资节约成本30.56%，节约金额1.63万元；通过建立跨部门协同机制，统筹各业务单元采购需求，避免重复采购和库存积压。
合理处置废旧和积压物资，盘活闲置资源
物资采购部合理调配物资使用，回收各中心自备物资，目前已盘活长期积压物资1000余万元，提高资金流动性，避免形成物资积压。通过以高带低、现场核准等方式共使用两年期以上库存物资26.29万元；落实废旧物资鉴定、评估和处置机制过程管理；分类处理：可修复的进行维修再利用；可拆解的实施配件回收；无使用价值的合规拍卖或环保处置。同时，建立内部物资调剂使用，推动积压物资跨部门、中心调配使用，变"废"为宝，减少新购需求。
全面推进物资超市建设，实现精益化管理
引入陕煤物资超市，对通用性强、使用频次高的物资（如劳保用品、标准件、阀门管件等）实行"一站式"供应。通过设定安全库存和领用权限管控，既保障需求及时响应，又避免过度采购。物资超市采用信息化管理，实时监控库存动态，实现"零积压、零浪费"的精益化目标。经与陕煤物资集团榆通公司协商，即将开展建设工作。
"赚钱"的思维是通过科学管理、技术创新和资源优化，实现效益最大化。物资采购部将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动企业降本增效，助力企业在严峻市场环境中稳健前行，才可以放心的去“花钱”。
