经营管理

1月15日，天元公司召开2024年度生产经营分析会，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，公司领导班子成员、副总师及各中心、部室负责人参加会议。

会议通报了公司2024年生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、技术发展部、技术研发中心等部门分别就2024年工作完成情况、存在问题、应对措施及2025年工作计划进行了详细汇报。公司领导班子成员分别进行指导点评，并对2025年重点工作提出具体要求。

张振涛肯定了公司2024年在生产经营方面所做出的努力和取得的成效。他强调，一是充分释放油品产能，抓住有利时机，通过市场产品盈亏平衡计算、灵活调整装置生产负荷和产品产出比例，力争实现产品收益最大化；二是持续做好内部对标，优化原料供应结构，合理调配采购资源，降低原料采购成本；三是围绕技术改造、工艺调整、组织优化等方面明确增效目标，深挖内潜创效益，奋力创效增效提效。

 公司党委书记、董事长杨旭要求，一是要认真贯彻落实神木煤化工公司2025年1月份月度例会、公司2025年经营预算汇报会安排部署和会议要求；二是一如既往地把安全环保工作放在首要位置；三是为奋力实现首月“开门稳”首季“开门红”做足思想保障、经营预算保障、生产运行保障；四是推动投资合规管控、亏损企业治理、成本管控等“八项重点工作”和加强重大项目建设、加强领导班子建设、加强高效协同发展、推动问题整改落实见效“新四项工作”取得新成效；五是切实把“合规管理”贯穿到落实到覆盖到各项工作始终；六是以更加积极心态和更加坚定的信心推动2025年各项工作取得新突破。