11月12日，天元公司召开10月份生产经营分析会，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。
辛文辉强调，天元公司上下要充分认清当前形势，坚定必胜决心，抓住主要矛盾，拿出只争朝夕、追赶超越的精气神，全力以赴推动全年目标任务顺利完成，为企业实现高质量转型发展奠定坚实基础。
辛文辉要求，一是要转变工作作风。各级管理人员要树立以现场为中心的管理思维，坚持走出办公室、走进一线，努力从职工群众中找出解决问题的办法。全面抓好党支部标准化规范化建设和“五型五佳”标准化班组建设，以党员先锋模范作用的有效发挥和班组管理能力的有效提升，凝聚力量、激发干劲、推动工作。二是要坚定完成目标。切实将工作精力向稳增长集中，锚定目标、压实责任、精准发力，奋力在冲刺阶段拼出好成绩。要认真做好预处理装置扩能升级等项目验收和研发项目管理工作，以“赶考”姿态和拼劲推动30万吨/年柴油提质增效项目建设提速增效。三是要树立发展信心。正视面临的困难和挫折，相信“天元人能把自己的事情办好”，切实做好明年工作谋划和未来发展规划，重点在生产管理、安全环保、项目建设等方面下足功夫，努力画好团结奋进“同心圆”，共谱转型发展新篇章。
张振涛要求，一是要通过生产经营分析会进行深入分析，找准问题和差距，明确改进措施，注重实际效果。二是要强化投资管理，减少无效的、低效的投资。三是要高度重视风险管理工作，强化风险防范意识，推动生产经营工作有序、合规进行。四是要切实抓好审计整改工作，进一步堵塞管理漏洞，推动企业健康发展。
公司党委书记、董事长杨旭分析了公司当前面临的形势和存在问题。同时，围绕不折不扣强化基础管理、奋力推动完成全年目标任务、集中力量按节点完成项目建设三个方面安排部署了下一步重点工作，号召动员全体干部职工坚定信心、转变作风、真抓实干，用实际行动推动各项工作落地落实、提质增效。
会议通报了公司10月份生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心分别对10月份工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，各分管领导分别进行点评并提出相关要求。
