7月10日，天元公司召开2024年上半年生产经营分析会，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉到会指导，公司领导、相关部门负责人参加会议。
辛文辉对天元公司上半年在转型升级、成本管控、深化改革、激发动力等方面所做的努力和取得的成效给予肯定。他指出，上半年，在新一届领导班子的带领下，天元公司上下团结一致、奋力拼搏，经过不断探索和努力，找准了转型升级的方向，找到了工作的切入点，各级人员展现出新风貌，各项工作取得新进展、新成效。下半年，机遇与挑战并存、希望和困难同在。天元公司要认真贯彻落实陕煤集团和神木煤化工公司各项决策部署，坚定信心、鼓足干劲，以更优作风和更强担当扎实推进各项工作取得新突破，确保2024年目标任务顺利完成。
就做好下半年工作，辛文辉提出五点要求。一是要筑牢安全环保底线。站在讲政治的高度，扎扎实实做好安全环保各项工作，切实做到安全生产、环保生产和健康生产。二是要强化成本管控。坚持“算账经营”，深入推进“日成本核算进班组”，不断强化供应链建设，全力打造成本优势。三是要提升经营效能。抓住能耗下降“牛鼻子”，突破“长周期运行”关键点，抓实科技创新和群众性创新，全面提升工作质效。四是要释放改革效能。强化合规管理，释放数字化的能量，健全上下贯通、执行有力的组织体系，进一步实现高效协作，形成工作合力。五是要加强党的领导。充分发挥党委领航和党支部战斗堡垒作用，带动广大职工群众积极投身转型发展实践。要进一步转变工作作风，以调查研究推动工作落实。深入推进班组建设，激发班组创新活力。坚持关爱员工，为职工办实事、办好事，不断提升企业向心力和凝聚力。
公司党委书记、董事长杨旭总结回顾了2024年上半年工作，分析了企业当前面临的形势和存在问题。同时，围绕紧盯目标任务、紧盯安全责任、紧盯项目管理、紧盯内控优化、紧盯作风提升五个方面安排部署了下半年重点工作，号召动员全体干部职工大力发扬陕煤集团“三特精神”，努力把全年的“施工图”变为“实景图”，把全年的“奋斗目标”变为“具体业绩”，为企业高质量转型发展作出新的更大贡献。
会议还通报了天元公司上半年生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、人资企管部、综合管理部、技术发展部、安全环保部、技术研发中心、天运公司等分别对上半年工作开展情况、存在问题、应对措施及下半年工作计划进行了详细汇报。
