经营管理

今年以来，天元公司油品处理中心坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，合理设计培训“菜单”，以理论培训、现场实操、师徒结对三个方面为切入点，全力推进人才队伍建设，职工的技能水平得到有效提升，为中心安全生产提供有力支撑。

油品处理中心结合岗位实际，积极创新培训形式、丰富培训内容。采取班组集中“配餐”的形式，制定合理可行的年度培训计划，按照计划分阶段进行理论知识培训；员工自主“点餐”，把员工个人能力的“薄弱点”作为素质能力提升的“突破点”，推出点对点培训套餐服务，解决员工的知识盲点和业务短板；车间技术人员“送餐”，开展车间技术人员进班组活动，以实际案例、切身感受对重点内容再强化、再夯实，全面提升员工的理论素质。 

“润滑油过滤器切换时，要搬动这个阀门，箭头指向哪个方向阀门开到哪个方向。”在压缩机厂房，班长常翔在为岗位员工进行实践模拟操作培训。该中心坚持把生产现场作为培训课堂，已解决生产中的实际问题为目标，将课堂搬到生产现场，通过面对面的方式，向员工讲授现场设备操作步骤和注意事项。针对反复出现的问题点，进行全方位、系统性地梳理，现场进行分析、交流、总结，进一步强化员工的实际操作及应急处理能力。

“师傅，我们这个月的学习计划是什么？”“这个月我们学习焦炭塔的切换步骤以及注意事项。”月初，反应岗位的这对师徒又开始了新一轮的培训计划。该中心选择专业技术硬、业务能力强的老员工与新员工签订师带徒协议，师傅们根据岗位需求和特点因材施教，从安全环保知识、现场实际操作、工艺紧急处理等方面为徒弟制定学习计划，有针对性的开展培训工作，促进徒弟们达到设备结构一清二楚、数据指标了然于心、日常操作得心应手的目标。