经营管理

4月10日，天元公司召开2024年第一季度生产经营分析会，神木煤化工公司副总经理张振涛到会指导，公司领导、相关部门负责人参加会议。

会议通报了公司一季度生产经营情况，计划财务部、生产部、原料采购部、市场营销部、人资企管部、基建工程中心、天运公司分别就一季度工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对近期重点工作提出具体要求。

张振涛对公司在治亏创效、转型升级等方面所做的努力和取得的成效给予肯定。他强调，天元公司要切实做好与兄弟单位的对标工作，深入分析各项指标存在差异的原因，采取有力措施推动经营管理提质增效。要持续践行用“赚钱”思维去“花钱”的理念，全方位强化成本管控，全面算好经济账，全力压降非生产性支出。要盘活存量资源，深挖现有装置潜能，实现效益最大化。要充分利用好“陕煤化工大宗商品线上平台”和“陕煤物资商城”两个平台，助推企业降本增效。要不断强化风险管理意识，提升风险防控能力，有效经营、资金和劳动用工等风险。

公司党委书记、董事长杨旭围绕安全环保、党建引领、企业改革、项目建设等方面对下一步工作提出具体要求。他强调，要始终把安全环保工作放在首位，不断提升一线职工风险辨识和安全操作能力，全面消除各类安全隐患，切实筑牢安全生产防线。要持续在党建融入中心工作上用心、创新、用力、发力，切实做好新闻宣传工作，积极引导广大职工弘扬主旋律，传递正能量。要利用好装置利润测算模型这个有效抓手，主动强化产供销间的联动效应，把控最科学合理的成本管理状态。要加快推进机构整合、定员定岗、薪酬改革、标准化公寓改造等工作，切实提高管理效能职工生活质量。要全力保障重点项目整体工作平稳、有效推进，助推公司转型升级高质量发展。（刘超 ）