2024年以来，天元公司认真贯彻落实陕煤集团“经营管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”部署要求，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，深入践行“算账”文化，通过强化意识、明确目标、细化措施等，“节”尽所“能” ，做实降本增效“大文章”，1月份，共计实现降本增效900余万元。
强化意识。“纸张坚决两面用，离屋随手把灯关，旧物改造再利用，优化操作控成本……”各党支部、车间、部办、中心利用“三会一课”、部门例会、班前会等，积极引导广大党员干部职工认清形势、坚定信心、躬身入局，切实把心思和精力集中到“促转型、谋发展”上来，把节约意识和创效思维落实到具体行动中，进一步凝聚了“人人都是创效者，岗位就是利润源”的思想共识，在全公司形成了“全面节约、时时争效、事事提效、人人创效”的浓厚氛围。
明确目标。组织召开节能挖潜专题会议，对降本增效工作进行详细安排部署。制定了《2024年降本增效实施方案》，聚焦技术改造、工艺调整、组织优化、资金管控、项目建设等多个方面，明确降本增效具体目标，并建立完善考核机制，进一步压实各层级、各方面责任。结合生产实际，通过实施公用循环水泵节能改造、优化原料8#含油污水处理流程等6项措施，全力确保降本增效工作落到实处、取得实效。
细化措施。坚持以效益为导向组织生产，根据原料和产品市场的价格变化，及时测算各产品边际贡献，确保各生产装置经济运行。聚焦现场管理，切实把成本管控落实到每个班组，努力降低各类消耗、减少无效占用。1月份，通过优化操作，将生活污水输送至兰炭装置一期氨水池补水，共计节约生产水约2400吨，节约费用21600元。对5#脱氨塔出水温度控制方式进行调整，循环水用量下降约212吨/小时，每天节约费用近1000元。通过紧抓大客户订单、巩固产品价格优势、加大去库存力度等，实现增收225.15万元。（刘超）
