天元公司物资采购部：强化物资管理 力促降本增效
发布时间：2023-06-02 08:56:09 点击量：3456次 作者：管理员 分享到：
今年以来，天元公司物资采购部牢固树立“过紧日子”思想，始终将“成本控制”贯穿各项工作全流程、全过程，持续在加强管理、优化流程、物尽其用等方面下功夫，最大限度降低采购成本，减少物资积压和资金占用，降本增效工作取得显著成效。
物资采购部加强与各车间、部办的沟通协作，根据年初制定的物资采购计划，合理分配采购周期，及时跟进供应商的交货时间，做到入库即出库。持续提升物资计划的准确性和规范性，加大采购需求计划的三级核库利库力度，避免库存积压，减少资金占用，确保物资的供应与需求之间的平衡。改变以往询价模式，从至少3家以上供应商变成4家以上进行询价，既考虑到价格因素，同时注重商家的信誉度、服务等，通过广询价、多比价、积极议价等方式，进一步增加议价优势，降低采购成本。充分利用陕煤物资集团集采比价优势，实行集中采购，获取更加优惠的价格，从源头降低物资采购成本。采用“高带低”“旧利新”等方式，积极联系技术部、基建工程中心对现有库存物资进行鉴定，督促大修、技改及项目物资按照物资需求计划时间节点进行领取物资，合理处理库存积压，实现资产有效盘活。截至5月底，2023年共计盘活库存积压物资61.42万元。
下一步，物资采购部将持续强化全员成本意识，加强物资精细化管理，深化物资全过程管控，全力保障生产运行，积极为公司节支增收、降本增效作出更大贡献。（何亮）
