新员工是新鲜血液，是活力之源，是推动企业发展的新动力。近年来，天元公司坚持“宏伟事业聚俊才、搭建舞台育人才、不拘一格用英才”的人才观，积极探索企业需求与新员工渴求的有效融合点，通过持续优化培训模式，深入推进“以老带新”等，帮助新员工快速完成角色转变，更好地适应工作、融入团队，促使新员工在各自岗位上发光发热、拼搏奋进，为企业可持续发展注入了青春能量、提供了人才保障。
做实入职培训，促进快速融入
入职培训好似一个窗口，是新员工们了解企业、融入企业的一个重要渠道。为做好新员工入职培训，天元公司分层次制定了详细的培训工作计划。公司级培训安排了企业概况、安全与生产工艺两个阶段的培训。首先，由人资企管部等组织进行关于企业发展历程、员工未来职业生涯发展、各项规章制度、企业文化等内容的培训。其次，由安全环保部、基建工程中心、技术研发中心、各生产车间等分别安排培训讲师进行工艺、设备、安全、环保、项目建设及技术创新等内容的培训，同时将安全教育与军事操课训练贯穿整个公司级培训周期。公司级培训结束后，新员工们将按计划进入天元公司十大生产车间，通过理论学习和现场参观学习详细了解公司全工艺流程、现场安全操作等。整个入职培训历时近3个月，最终由人资企管部汇总公司级与车间培训考核成绩与日常表现，并依照综合得分情况进行具体车间、部办岗位的分配。
“ 预处理车间、加氢车间等都留下了我们的脚步”“在培训中，我真正了解到，天元公司是一个狠抓落实、办事高效、开拓进取的企业。今后，我要脚踏实地、立足岗位，为天元高质量发展贡献自己的一份力量。”“我学会了独立思考，有了正确的价值判断，从被动学习转变为主动学习，真正明白了“学无止境、行以致远”的深刻含义。”近期，刚参加完入职培训不久的新员工们纷纷说道。
实施“以老带新”，推进岗位成才
在确定被分配的车间、部办后，由各部门结合岗位职责和岗位说明书为新员工们制定3个月的培养计划，同时明确了培养目标、方式、具体完成日期及责任人等。为了使新员工们能够早日进入角色，胜任岗位，挑起担子，这项任务也就责无旁贷的落到老员工们的身上。
“我会耐心地将自己的工作经验毫无保留地传授给徒弟”“我将以认真、积极态度投入到学习和工作中，勤干勤问，尽快成长。”天元公司加氢车间10对新老员工通过签订“师带徒”协议结下了深深的师徒情。
“我们开展师带徒活动，就是要发挥老员工传帮带作用，从带思想、带作风、带安全、带操作、带业绩五个方面，帮助新员工实现技能提升。”加氢车间主任杨春明如是说道。
在天元公司制氢车间开展的消防、防护器材竞赛活动中，双人组防化服佩戴、五根水带连接分水器和消防栓等团体比赛均要求每个参赛队伍必须由新老员工配合完成，以此来检验新员工的近一段时间的学习成效……
2021年，为进一步拓宽人才培养渠道，天元公司积极构建“以老带新”的培训教育模式，持续加大对新员工及一线员工的培养力度，帮助新员工快速成长成才，营造了钻研技术、学习技能的良好氛围，全年共计结成师徒100余对，“师徒创新学习、共筑天元未来”项目荣获陕西省能源化学地质工会创新创优项目三等奖。（刘超）
