庚子之春，战“疫”一线，如何在特殊时期紧咬牙关、攻坚克难，全面落实陕煤集团“一防三保”工作部署，是每家下属企业必须面对的考验。公司非常之时担当非常之责，坚决打赢生产经营保卫战。
精准施策保安全
安全生产，得之于严，失之于宽，越是关键时期，越要高度重视。公司领导以更高政治站位、更强责任担当、更严工作举措，把各项工作抓得更细更实，带头组织相关部门开展公司级隐患排查，一季度组织检查10余次。
3月5日，安全环保部下发了《关于开展防疫及风险隐患排查治理的通知》，组织各车间认真开展《导则》培训教育工作，并在HSE平台上进行《导则》相关知识考试，取得了良好的效果；组织各部门、车间、班组对《导则》进行分解，形成了公司级、车间级、班组级排查表，并按照三级排查表开展了专项排查。
4月1日，安全环保部组织开展了警示教育学习，安排生产各车间观看了国家重特大案例及近期事故案例。提醒员工时刻绷紧安全弦，从源头上预防事故的发生，确保公司生产安全持续稳定。
在注重安全培训的同时，加强现场安全管理，把各类安全隐患处理在现场，消灭在现场。各车间强化工作细节的管控力度，持续加大安全检查巡查力度，确保检修现场24小时有人监督、有人监护、有人负责。组织开展安全生产、设备治理、文明卫生、消防、保卫等专项监督检查，消除设备隐患。明确各岗位、各工种、各级各类人员安全生产责任制，层层落实到班组、岗位及个人，保证各项安全举措在生产现场得到贯彻落实。
近期，结合春季天干物燥、厂房封闭、风大等易发生火灾、中毒、高处坠落的事故特点，由消防保卫部、安全环保部组织，在全公司范围内开展了春节防火、综合安全检查，通过对发现的问题进行督促、协调整改，做到了“不安全不生产”，防止生产安全事故发生，全力确保企业安全生产。
精益求精稳生产
在疫情防控期间，面对纷至沓来、难以预料的种种困难，是满负荷生产，还是降负荷去库存，这是一个两难困境。公司领导审时度势，以高度的责任心作出了正确合理的选择，从2月9日将负荷降至62.99%，在疫情出现转机后，复工复产各项条件具备的情况下，立即于2月16日提升负荷直至100%。
正常情况下，设备负荷需要平稳运行，但是面对突发的疫情，降负荷和提负荷属于非常时期的非常之举，亦属合理措施。于此期间，更需加大隐患排查力度，确保特种作业安全。公司安排车间管理人员每天分时间段、分区域、分装置进行巡检排查，及时发现问题、整改问题。此外，只要进行特种作业，各车间管理人员必须到现场进行确认，确保每次作业做到提前预控，措施落实，人员到位。
车间管理人员坚持每日定时和不定时巡查同时进行，掌握当日安全生产情况、特殊作业情况、文明生产状况，发现问题及时纠正。加强夜间工作纪律检查，严查脱岗、睡岗等行为巡查，注重薄弱环节管控。
车间运行人员严格落实有关要求，精心监盘，紧跟负荷曲线，勤分析、细调整，严控各项指标处于最优区间，保证装置平稳运行，持续提升装置运行经济性。细心巡检，加强重点区域、重要设备的检查力度，真正做到“耐心、精心、细心”，发现缺陷及时联系消除，实现设备健康状态实时掌控，持续提升装置运行安全性。
精打细算争效益
公司本着“大处着眼、小处着手”的原则，在做好预算准确、计划合理的前提下，处处精打细算，努力争取每一分利润，尽量减少每一项不必要的支出，全面挖潜增效，狠抓成本管控。3月份，一举扭转前两个月的亏损颓势，在煤制油行业普遍亏损的情况下实现扭亏为盈。
疫情防控期间，在集团公司、产业公司的统一协调下，公司为保证煤炭供应质量和数量，在稳定红柳林煤炭供应量的前提下，还通过拓宽原料采购渠道的方式，就近选择煤矿，为公司提供数量充足、质量合格的原料。从价格和运费方面给公司节约大量成本。
材料费是生产车间的重要支出，为降低费用，减少此项支出。各车间要求员工加强工艺巡视、设备检查、调整生产方式等以减少设备故障，延长设备材料使用周期，降低设备成本及费用。同时，各车间通过“作业成本法”计算费用支出情况，使成本管控的重点环节、部分作业环节的成本指标更加明确，将管控提前到作业过程中。
为了提高废旧利用率，公用车间将原料罐区替换下的原料油泵P1004改造成清水泵，不仅可以满足焦化熄焦水，节省了生产用水，同时处理了清净废水，废旧再利用，一举三得。公用车间还利用闲置管线通过技改代替清水管线，使送水量满足焦化使用。精酚车间利用闲置换热器代替管泄漏的换热器，以上举措均实现废旧利用，给公司节省了成本和费用。
为更好地支持企业复工复产，国家和地方政府相继出台了惠企政策。3月3日，陕西省人社厅、财政厅、税务局联合下发《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》。3月5日，陕西省医疗保障局、财政厅、税务局联合下发《关于阶段性减征企职工基本医疗保险费的实施意见》。公司第一时间组织相关人员学习领会各项政策及其精神，对优惠政策贯彻执行，使企业缴纳社保费用减半。
4月11日，公司党委副书记、总经理李秀辉在神木煤化工公司第一季度经营分析会上表示：“将缩短夏季停车检修时间，并压缩部分技改项目，实现生产方式最优化、生产成本最低化、企业利润最大化的最终目标”。
大考仍在继续，战“疫”方兴未艾。公司将继续抓实抓细生产经营工作，夯实安全基础，稳步推进提质增效，坚持全年目标不降、力度不减，全面落实2020年度经营工作部署，力争向社会、股东、员工交上一份满意的答卷。(慕慧）
