天元化工自建厂以来一直侧重的是对生产岗位操作工的各项培训，缺乏对生产系统管理干部的培训；另一方面生产系统的管理干部多数是技术出身，没有进行系统的管理知识培训、学习，管理知识有待于提升和梳理。针对这种情况，2011年7月底和8月初，在停车检修期，公司组织对生产系统管理干部进行了管理知识培训和体验式拓展训练，旨在提高管理者的管理素养，增加管理知识，提升管理境界和视野；另一方面，让生产系统的管理干部从繁重的工作中抽离，外出走走、看看，释放长久以来的工作压力，休养身心，以便有更充足的精力投入到工作中。
此次管理培训和拓展训练得到了公司领导的大力支持，生产系统各部门也极力配合，人力资源部负责整个活动的安排和实施，两期培训在大家的共同协作下已经圆满完成。
此次活动共分三项：第一项，在西北大学参加管理培训，由郭亚军博士讲授《高效团队执行力塑造》；第二项，在秦岭祥峪参加拓展训练，通过各种体验式活动，加强彼此沟通，培养团队合作精神，感悟和升华管理。第三项，游览历史名城——古都西安，详细了解古城西安悠久的历史文化和风土人情。
在西北大学的培训，大家服装整齐步入校园，安静地坐在大学教室里，聚精会神地听郭亚军博士讲授高效团队执行力塑造。所有学员，没有无故缺习现象，精神面貌焕然一新，虽然多数人已步入中年，但学习热情高涨，积极发表自己的见解，与老师互动沟通，让西北大学的老师对我们天元人也产生几分敬意。
郭博士管理培训重点内容如下，第一点，讲述企业的生命周期。老师指出，企业也是有机生命体，分为四个发展阶段——萌芽期、发展期、成熟期、衰退期，不同的阶段会遇到不同的管理问题，重点分析了天元化工的发展阶段和面临问题，给予建议和警示。第二点，讲解执行力。以唐僧师徒四人取经过程和人物性格为例，详细说明了不同的人在不同的时期和不同的环境下用人准则，及对不可控的消极因素更要关注，提出团队如何建立和管理。第三点，讲述人才的选、育、用、留。如何选拔人才，如何使用人才，如何把合适的人放在合适的位置，如何提升执行力，使用什么样的激励措施激发大家的工作热情，以及执行力不佳的原因。第四点，讲解制度如何有效执行。郭老师提出很多企业的制度——“写在纸上，挂在嘴上，贴在墙上，风一吹，掉在地上”，完全形同虚实，同时提出了解决思路——制度重在监督与检查。第五点，通过讲述责任是一个猴子的故事，阐述人岗匹配、人尽其能、人履其责，提出强化检查和监督，杜绝回避责任。第六点，企业文化如何落地生根。企业文化就是价值标准，是是非标准，是奖惩依据，是行为依据。优秀的企业文化，是企业长久不衰的根源。整体上，大家听得聚精会神，在讨论时积极发表自己的看法，有些学员也结合自己的实际工作情况，把在工作中遇到的一些困惑与老师做商讨，老师认真讲解，学员深受启发，本课程对以后的管理工作会有很大的指导作用。
在祥峪的体验式拓展训练，大家也表现出了极大的热情与团队合作精神。因我们的学员年龄偏大，所以选择的拓展训练项目避开了一些高空危险的项目。在分组、建立组织机构、选定队长、副队长、安全员和棋手等活动中，大家责任分工明确，充分发挥自己的聪明才智，为确立队名、队歌、队呼及象征团队凝聚力的团队形象设计献计献策，在接下来参加的项目——“相互信任”、“鼓动人心”、“步调一致”和“CS枪战”中，不但让大家参与地快乐，更重要的是感受到团队协作的重要性，领悟到工作中合作、沟通、领导、决策的重要性。
通过此次拓展培训，使大家意识到在今后的工作中一定要树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，改善人际关系，增加相互沟通与信息交流，为天元化工一个共同目标而努力奋斗，这样才是一个强有力的团队。
