2024年，天元公司深入开展“揭榜挂帅”活动，积极搭建基层党组织和党员创先争优、攻坚克难的载体平台，通过“党委出题、支部领题、党员答题”，全力破解制约企业效益和高质量发展的“瓶颈”问题，实现党建与中心工作双促进、双提升，为企业治亏创效、降本增效注入了“红色动能”。
聚焦难点“出题”。天元公司党委始终坚持“党建融入中心，中心融合党建”工作思路，全力推动党建与中心工作同频共振、同向互进、深度融合。2024年年初，公司党委锚定企业转型发展及年度重点工作，以问题为导向，组织各级党组织全面分析公司生产经营、技术研发等方面存在的“卡脖子”问题，本着“有利于效益提升、有利于转型发展”的原则，选定石脑油生产化工产品、优化原料煤配比、精酚导热油炉燃煤改燃气等6个攻关项目，并明确攻关目标和内容，着力以重点突破带动全局发展，以党建引领保障企业各项事业高质量发展。
选贤挂帅“领题”。天元公司党委面向10个党支部发布“榜单”、发出“招贤令”，积极引导广大党员在攻难关、破难题中亮身份、勇担当、比贡献。生产第一党支部和生产第二党支部根据课题难度和重要性，精心挑选了具有丰富经验和卓越能力的党员骨干担任“帅”位，并积极组建“揭榜”工作组，提出“揭榜”申请。此外，组织开展了“揭榜挂帅”签约仪式，与项目负责人签订责任状，进一步压实工作责任。将“揭榜挂帅”活动纳入党支部标准化规范化建设的重要任务，作为衡量党支部战斗堡垒作用“硬不硬、强不强”的重要标准。建立“揭榜挂帅”活动月跟踪、季报表、年奖励机制，持续加强攻关项目实施过程管控，力促活动取得实际成效。
合力攻关“破题”。将开展“揭榜挂帅”活动与党建品牌创建有机结合，各党支部深入开展“党建+”、党员突击队等特色活动，以党建品牌效应释放促进党员先锋模范作用有效发挥，截至2024年年底，6个攻关项目均顺利结题。生产第一党支部“‘365’安全卫士”、生产第二党支部“红色引擎 双创驱动”党建品牌入选神木煤化工党建品牌优秀案例。通过实施精酚导热油炉燃煤改燃气项目，每年可节约燃料煤1.6万吨，节约运行成本约600万元；通过对公用循环水泵进行改造，每年可节电23.07千瓦时，节约电费129.19万元；通过建立配煤数据测算模型，选取最佳配煤比例，进一步降低了企业原煤采购成本；石脑油生产化工产品、重质煤焦油多产沥青焦两个攻关项目全面完成项目既定目标，为企业产品优化、装置盘活、效益提升等提供了强有力的支撑。
