一直以来，天元公司始终将安全理念贯穿于公司各个环节，把人身安全和设备安全作为生产经营的重中之重，自觉践行新发展理念，从思想、行动上统筹抓好安全生产工作，为实现企业高质量发展创造了稳定的工作环境。
强化学习，上紧安全“思想教育锁”
充分利用开展“百日安全”活动的契机，组织召开《习近平总书记关于安全生产工作重要论述》专题学习会，并通过线上线下相结合，利用安委会、安全例会、微信平台、电子显示屏等多种形式，有针对性地开展全方位、多角度、立体化解读宣传，推动安全学习走深走实。
利用HSE365线上学习教育平台、CCSA安学网，积极开展《全国安全知识网络竞赛》，安排各车间、生产管理部门全体员工每天进行答题，强化安全基础知识。同时，不定期组织全体员工观看安全事故案例视频，深刻吸取同行业发生的人身伤亡事故教训，并开展事故原因分析讨论与安全风险辨识。推行“一述两清”活动，2020年底所有员工实现岗位描述“一口清”，手绘工艺流程“一图清”，牢固树立安全发展理念，增强“从根本上消除事故隐患”的思想自觉和行动自觉。
提升管理，上紧安全“过程管控锁”
扎实推进安全生产专项整治三年行动，按照集团公司“大安全”管理思路，认真研究“大安全”理念和方案，落实各项防控措施，持续改善职工作业环境，完善隐患排查治理工作。与日常检查、季节性检查、各专项检查相结合，坚决做好“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”各项工作，全力确保安全管理无漏洞，检查问题有闭环。
建立“问题隐患”和“整改措施”两个清单，对各车间隐患排查治理情况进行统计，紧盯问题整改，加强重点场所、关键环节的排查，加强对设备缺陷管控等制度的规范性、全面性及执行情况的检查，深化安全生产责任落实和风险隐患排查整治，进一步完善安全生产管理标准和评价机制，加大现场文明生产考核力度。同时，夯实安全生产基础，完善隐患台账，做好整改计划跟踪落实，强化分级管控，强化解决隐患问题的能力，形成安全文化管控有效、过程管理责任落实、信息化智能化程度高的“大安全”管理格局。
强化激励机制，将薪酬分配与安全绩效挂钩，通过责任压实、履职激励、严肃考核，逐步引导员工形成“安全第一，生命至上”的文化思维，牢固树立对“安全生产极端重要性”的高度认识。
聚焦生产，上紧安全“细化执行锁”
以严抓生产现场安全工作为根本，细化各项工作流程，定期开展工艺安全管理量化评价，建立层层监督把关的工作保障体系，夯实生产现场安全基础。
组织全体生产人员深入学习管理制度及操作规程，进一步建立公司工艺安全管理长效机制。密切关注数据变化趋势并做好记录和分析总结，做到超前谋划，提前发现问题，及早处理，避免因工艺、设备故障造成损失。并重新对管理规定进行梳理，修订不符合法律法规规范，细化执行性不强的制度。
以“以练代战”为着力点，每季度组织各车间开展氨泄漏、加热炉泄漏着火、库房着火等应急演练，以及心肺复苏急救训练、消防栓操作、灭火器使用操作等，重大危险每半年进行一次演练，不断巩固和加深员工安全工作意识。
公司把安全专项整治三年行动当作头等大事来抓，进一步提高政治站位，充分认识安全专项整治三年行动的重要意义，切实做好各项工作，为三年整治行动筑牢基础。（慕慧）
