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5月28日，天元公司开展用“赚钱”思维去“花钱”大讨论活动，公司领导班子成员、部分中层干部参加会议。

会上，公司领导班子成员围绕“如何用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题，结合公司实际和分管领域，深入剖析转型发展难点，精准定位效益提升关键点，围绕项目建设、技术创新、经营管理、成本管控等方面分享实践经验、提出意见建议，为推动企业治亏创效、提质增效探寻新路径、凝聚新共识。

公司党委书记、董事长杨旭强调，一是强化理念引领，凝聚思想共识。通过周例会、部门例会、班前会等，持续深化对“四种经营理念”的再学习、再认识、再领悟，不断增强全员效益效率意识和投资回报意识，提升价值创造能力。二是强化成本管控，聚力效益提升。坚持“省下的就是赚到的”理念，以全要素管控、全过程挖潜、全员参与为路径，不断在降本上施良策，在增效上出实招，在提质上求实效。持之以恒推动落实日成本核算进班组，积极搭建全员创新创效平台，激发职工创新创造热情，助推企业效益提升。三是强化重点攻坚，推动亏损治理。加快核心技术攻关，做好高质量项目谋划，持续延链补链强链。发挥好“算账经营”优势，全力确保生产效益最大化。坚决落实“四个一律”要求，强化协作的广度和深度，以高效协同释放发展新动能。