今年以来，天元公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”为指引，聚力效益提升和转型升级两大任务，积极主动作为，深挖内部潜力，全力推动生产经营提质增效，为企业打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展奠定了坚实基础。
用“紧日子”过“好日子”
坚持把降本增效作为应对严峻形势、保持竞争优势的有力抓手，不断增强职工的“主人翁”意识和成本意识，凝聚“人人都是创效者，岗位就是利润源”的思想共识，切实让过“紧日子”成为习惯和常态。制定印发《2024年降本增效实施方案》《算账经营实施方案》等，围绕技术改造、工艺调整、组织优化、资金管控、项目建设等方面，明确增效目标，细化降本举措，压实工作责任。同时，通过开展全员“双创”活动、搭建职工成才平台、推进日成本核算进班组等，全面提升职工创新技能，激发职工创效活力。1-10月，累计实现降本增效8282.86万元，十项费用支出同比降低12.53万元，降幅为3.29%。
用“赚钱”思维去“花钱”
坚持以效益为导向抓项目、谋创新，确保花出去的每一分钱都有价值回报。重点谋划并实施了30万吨/年柴油提质增效项目，项目投用后，将进一步优化产品结构，提升产品附加值，有效支撑企业扭亏增盈。建成135万吨/年兰炭装置升级改造项目，兰炭生产实现清洁、绿色、环保，兰炭质量得到显著提升。实施了精酚导热油炉燃煤改燃气项目，项目投用后，每年可节约运行成本600万元。持续加大研发投入力度，积极在高附加值产品、延伸产业链等方面开展科技创新研究，不断提升创新效率、创新质量和创新效益。截至目前，公司研发投入超过1.5%，获得国家授权专利11件，并荣获“陕煤集团知识产权先进单位”。
用“乙方”思维做“甲方”
着力打破惯性思维，站在乙方角度考虑问题，主动求新求变。坚持能自主维修的坚决不外委，切实发挥自身检维修优势，对污水焚烧增压风机等关键设备进行自主维修，有效降低维修成本。通过开展“计量服务周”“实验室开放日”“抓质量水平提升 促发展方式转变”主题活动等，营造了人人关注质量的良好氛围。全方位优化工艺流程，积极开展技术改造，进一步提高了生产效率，降低了生产成本，兰炭水分控制在10%左右。强化施工队伍服务保障工作，管理人员下沉一线、全程跟踪，及时协调解决各类问题，极大地提高了施工效率，推动30万吨/年柴油提质增效等重点项目建设提速增效。
用“营销”思维抓“生产”
将原料采购和市场营销两个部门合并为供销中心，通过信息共享、流程优化、资源整合、人员协作等，进一步打破了信息和协同壁垒，提升了快速响应市场的能力。坚持以市场为导向，构建了柔性生产机制，利用装置利润测算模型指导生产经营决策，及时掌握各生产装置在不同原料、产品价格下的盈利情况，以便选择最佳生产负荷，合理调整产品结构，充分释放装置产能，力争实现产品收益最大化。1—10月，通过市场产品盈亏平衡计算、及时调整产品产出比例等，累计创效336.92万元。
