四季度是定全年、保全局的关键阶段。天元公司上下牢固树立冲刺意识和“一盘棋”思想，坚定信心决心，保持干劲拼劲，持续发力稳增长，奋力跑出冲刺“加速度”，努力拼出全年“新业绩”。
思想认识再提升。“要切实把思想和行动统一到上级决策部署和工作要求上来，增强信心抓落实，转变作风求实效，全力以赴稳增长。”……天元公司通过周例会、部门例会、班前会等认真传达学习陕煤集团落实全省稳增长推进会精神专题会精神，积极引导广大干部职工充分认识稳增长工作的重要性，增强稳增长的紧迫感和责任感，努力在各自岗位上拼搏奉献、攻坚克难、创新创效。同时，将干部作风建设与稳增长工作结合起来，全面推进“五型”机关创建，认真落实党员干部“四下基层”工作要求，对主管及以上管理人员日常带班值班进行再规范、再细化，共设立9个值班检查点，促使各级管理人员扑下身子、深入基层、沉到一线，积极思考谋划工作，主动解决实际问题，切实将“责任清单”变成推动稳增长的“成果清单”，以实干担当和过硬作风坚决打好“收官战”。
安全管理不松劲。“要认真检查作业人员的安全防护用品佩戴及安全措施落实情况，发现‘三违’行为要及时制止，确保安全”。加制氢中心班长鲁国红对监护人员再三叮嘱，他在当班期间到现场检查至少4次以上。天元公司坚持把安全生产摆在各项工作的首位，深入推进百日安全行动，细化60项重点工作，持续加强职工安全教育和生产现场安全管理，狠抓隐患排查整治，全力消除“物的不安全状态”和“人的不安全行为”。重新修订了《全员安全生产责任制考核办法》，进一步强化安全履职考核，推动各级人员时刻将安全责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上。将百日安全行动与安全管控体系建设、“五型五佳”标准化班组建设等结合起来，不断提升班组的安全管理能力，努力以班组安全保障生产安全，为各项工作任务顺利完成营造良好安全环境。
生产经营加速度。天元公司结合市场情况和生产实际，不断优化装置利润测算模型，及时掌握各装置的盈利情况，灵活调整装置生产负荷和产品结构，确保生产效益最大化。聚焦稳产高产，持续加强工艺管控和设备管理，开展“安康杯”岗位劳动竞赛，集中力量破解制约装置高负荷经济运行的“瓶颈”问题，促使各装置产能得到充分释放。10月17日，根据装置盈亏测算结果，加氢装置开始提负荷至50吨/小时满负荷生产，煤热解中心和油品处理中心将负荷提至与加氢装置负荷匹配运行。坚持供销两端双向发力，根据原料煤价差和产品质量变化情况，动态优化入炉煤结构，严控采购成本。不断强化市场研判，加强内部对标，灵活调整营销策略，全力打好创效“主动仗”，打通增收“新路子”。10月份，兰炭、油品、沥青焦产量均超额完成计划任务，分别完成月计划的100.27%、112.41%和132.86%，油品在涨价销售的基础上将库存降至较低水平。
