班组是企业安全生产、经营管理的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点和基础。今年以来，天元公司按照“先试先行、树立标杆、辐射带动、全面推进”的工作思路，以“五型五佳”班组创建为抓手，全力推进班组标准化建设工作，不断夯实班组管理基础，提升班组整体素质，激发班组新活力。
压实责任链条，全面有序推进
为推动班组标准化建设各项工作扎实开展，天元公司成立了标准化班组建设工作专班，同时邀请华谋咨询股份公司专业老师持续开展了9期专题辅导，通过导入方法、模式和工具等，确保工作推进有标准、有成效。生产部、技术部、安全环保部、人资企管部、工会办公室相关人员每月深入各“五型五佳”班组创建试点班组跟踪掌握工作进展情况，并进行指导、督促及问题协调，并针对工作推进中所遇到的具体问题，及时召集相关会议进行研究讨论。各班组围绕“五型”“五佳”建设目标，细管理、抓培训、强安全、谋创新，持续夯实班组管理基础等，形成了职责清晰、任务明确、环环相扣的责任链条和上下联动、齐抓共管的工作格局。
聚焦素质提升，强化队伍建设
坚持将班员素质和能力的提升作为推动班组标准化建设的关键。通过建立班组岗位技能矩阵图，充分了解班员的实际技能水平及需求，有针对性地开展及时的、相应的技能培训。在班前会上、装置现场等，扎实开展OPL点滴教育辅导，针对班员岗位所需的知识、经验、技能以简单明了、图文并茂的方式进行反复培训。以“安康杯”岗位劳动竞赛、“师带徒”活动为抓手，持续推动职工技术技能提升，扎实开展模范班组、明星操作手等先进评选，不断激发职工工作积极性和创造性，在全公司营造了争先创优、追赶超越的工作氛围，各班组的凝聚力和战斗力得到有效提升。
聚焦提质增效，点燃创新引擎
各班组坚持立足生产经营实际，鼓励班员积极参与“三小一练”“五小”创新活动，努力探索提升工作质效、提高管理水平的新途径、新方法，持续激发班组员工创新创效潜能，营造人人主动创新的良好氛围。检修车间仪表白班利用铁板边角料、废旧电源箱、空气过滤减压器等，制作了控制阀维修台及配套设施，有效解决了部分阀门现场维修、调试难度大的问题；利用废旧皮带、钢管等材料，制作了链条扳手，有效解决接线箱防爆绕线管接头间距狭小无法使用常规扳手紧固的问题。质量监督部综合班在满足试验要求的基础上将蒸馏水量筒更换为PVC塑料烧杯，有效降低试验耗材成本。精酚车间四班在苯酚成品储罐V51308AB底阀阀后增加扫线导淋，进一步方便扫线操作，节省了氮气使用量。（刘超）
