自“干部作风能力提升年”活动开展以来，天元公司坚持高标准、严要求、重实效，聚焦重点任务，持续精准发力，以“三抓三促”推动干部能力大提升、工作作风大转变。
抓理论学习，强信念促提升
坚持把政治理论学习作为坚定理想信念、提高认知水平、提升工作能力的重要基础。充分利用党委理论学习中心组、“三会一课”、部门例会、“学习强国”APP等载体，积极引导党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实筑牢信仰之基，补足精神之钙，着力增强防范风险、攻克难关、解决问题、推动工作的本领和能力。以纪律教育学习宣传月活动契机，组织党员干部全面系统学习《中国共产党章程》、进行党规党纪知识测试、撰写“党规党纪伴我行”主题征文、观看警示教育片、赴神木市党风廉政警示教育基地接受廉政教育等，不断增强廉洁自律意识，进一步筑牢拒腐防变思想防线。截至目前，共计开展党委理论学习中心组学习11次、廉政党课12次、交流座谈10次，征集廉政作品29篇，接受警示教育200余人次。
抓问题整改，强执行促落实
坚持瞄着问题去，盯着问题改，把解决实际问题、提升执行力、促进工作落实作为干部作风能力提升的有力抓手。制定印发了《干部作风能力提升年实施方案》，紧扣企业“十四五”战略布局和2023年各项目标任务，细化重点工作36项，压紧压实责任，全力以赴推进。坚持把“心往基层想、人往基层走、事往基层办”作为推动“干部作风能力年”活动的重要内容。各车间、部办对照各自职责分工，通过研讨会、部门例会等方式，搭建建言献策平台，主动排查、全面梳理当前工作中存在的问题，共计形成调查研究台账26份、发现问题清单台账16份，解决安全生产、科技创新、生产经营、降本增效等方面问题50余项，制定和完善相关制度规定83项。建立月报制度，全面掌握重点工作进度及完成情况，针对发现的问题，及时反馈并督促整改，确保各项工作有序开展、有力推进、有效落实。
抓工作成效，强作为促发展
坚持以职工满意为标准，用工作成效检验干部作风建设成果。通过深入调研，合理调整倒班运行方式，一线职工休班时间由48小时延长为60小时。持续完善新建职工餐厅的硬件设施，不断提升饭菜质量和服务水平。以6S/CTPM精益管理为抓手，不断优化现场工作环境。常态化开展“安康杯”岗位劳动竞赛，每季度开展先进评选，推动职工在岗建功成才等，职工的幸福指数得到有效提升。坚持把“勤快严实精细廉”的工作作风和“干就负责、做就到位”的工作态度体现在“打造循环高效绿色智能一流煤化工企业”的具体实践中，通过在生产、采购、销售、财务等方面加强管理，狠抓成本管控，上半年共节约成本费用2378.12万元。不断强化项目全过程管理，全力推进重点项目建设，135万吨/年兰炭装置升级改造项目2023年已完成投资6762万元。截至目前，今年共计申请国家专利10件，获得授权专利6件。“首台套60万吨/年粉煤热解装备的研究与应用”“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”分别荣获石油和化工行业设备管理与技术创新成果一等奖、陕西省科学技术进步奖二等奖。（郭海波 刘超）
