今年以来，天元公司积极探索安全管理新思路、新方法、新举措，坚持细处着眼、小处着手、实处着力，营造安全生产良好氛围，有效防范各类安全生产事故发生。
“小活动”营造“大氛围”
“党员身边不出现安全生产责任事故，带头学习宣讲安全生产知识，带头排查安全环保隐患……”为积极引导党员在强化安全生产意识、防范化解安全风险等方面打头阵、当先锋、作表率，天元公司在全体党员中常态化开展“党员身边无事故”活动，通过党员责任区、党员示范岗等载体，全面落实党员安全责任和联保责任。同时，将此项活动任务落实纳入党员积分制考核、各类先进评选中，每季度组织进行“党员安全卫士”评选等，进一步提升了广大党员做好安全生产各项工作的主动性和自觉性，党员们用实际行动带动和帮助身边的职工遵章守纪、按章作业，在全公司形成了“全员肩上有责任、人人齐心抓安全”的良好氛围。
“小案例”讲述“大道理”
“某企业加氢车间一员工在清理分馏塔顶回流运行泵卫生时，由于使用擦机布过大，导致擦机布卷入运行泵联轴器内，造成分馏塔顶回流泵电机过载停运。该员工违章作业，安全意识淡薄……”这是加氢车间一班分馏主操高保祥在班前会进行安全事故案例分享的一幕。安全是企业管理的永恒主题，班组是安全管理的最小单元。天元公司以推进“五型五佳”班组建设为抓手，不断规范班前会会议流程，狠抓班组安全管理，在班前会期间开展“小案例分享”活动，进一步教育引导班组员工不断提升安全意识，剖析总结所分享的事故原因，提出安全防范措施，深刻领会违章所带来的严重后果。并在日常操作中，认真梳理自身存在的不足，坚决杜绝违章作业，确保车间安全生产。
“小奖励”激发“大动力”
“真没想到，发现个隐患，居然还有奖励……”为充分发挥安全奖励的正向引导作用，激励全体员工积极参与安全管理，天元公司在生产系统持续开展“隐患收购”活动， 对于员工在本职岗位上主动查找发现的隐患实行收购管理，并按隐患等级给予30元至500元不等的奖励。同时，将收购的隐患纳入生产车间隐患管理，建立隐患台账，明确责任人、整改措施和时限，跟踪整改过程，直至隐患消除。并由车间组织开展类比排查，防止同类问题重复出现。隐患收购制度实行以来，一线职工主动查找隐患、消除隐患的积极性和主动性明显提升，职工的责任心和车间的自主管理意识明显增强，“三违”现象明显少了，进一步形成了“全员查隐患、人人管安全”的浓厚安全氛围。（刘超）
