“这是E11404稳定石脑油水冷器，它利用循环水对稳定塔底油进行换热降温，从而保证油品温度。”
“师傅，在开车投用过程中，应该注意什么呢？”
“要先投用冷流循环水，再投用热流稳定塔底油。在投用过程中，应注意换热器排气到位，确保循环水水质良好，防止堵塞设备。”
“师傅，我知道了。”……
走进天元公司加氢车间装置区，师傅董斌将生产现场作为教学小课堂，为徒弟王铁铁传授“实战”经验。只见师傅讲得细致认真，徒弟专心倾听，认真做笔记，在一问一答的交流中收获知识、提升技能。
“我们开展‘师带徒’活动，就是要发挥老员工‘传帮带’作用，从带思想、带作风、带安全、带操作、带业绩五个方面，帮助新员工快速完成角色转变、实现技能提升。2023年，车间共结成师徒16对。目前，已经有表现突出的徒弟从外操升为副操了。”加氢车间主任杨春明说道。
“师带徒”活动是培育新人的有效方式，也是发挥专业骨干“传、帮、带”优势的平台。为让“师带徒”的优良传统持续发光，2023年，天元公司坚持加大对新员工的培养力度，在生产系统大力推进“师带徒”活动，对新员工给予正确指引，促进新员工和老员工共同进步，实现知识共享、技能传承，在全公司营造了“钻研技术、学习技能”的浓厚氛围。截至目前，今年已结成师徒109对。
为扎实推进“师带徒”活动，天元公司制定印发了《师带徒人才培养管理办法》，进一步明确了“师带徒”人才培养的工作原则、管理职责、师徒条件、组织实施、考核奖罚、考核内容、考核标准、考核流程及结果应用等，并于3月30日举行了“师带徒拜师签约仪式”。生产系统各车间结合生产实际，也纷纷制定了“师带徒”活动实施方案，明确奖励方式和标准，在岗位许可的情况下，实行“一对一”或“一对二”等。同时，坚持岗位实操和理论学习有机结合，制定培训计划，组织开展月度考试、进行月度培养小结等，确保“师带徒”活动取得实实在在的成效，助推车间安全生产、人才队伍稳定。（刘超）
