1月11日，天元公司年度经营分析会在行政办公楼315会议室召开。会议听取了相关部门、天运公司所做的年度生产经营分析报告，总结了安全环保和经济运行情况，剖析了存在的问题和困难，并深刻分析了当前面临的内外部形势，安排部署了下一步生产经营重点工作。各部门分管领导给予点评，并提出要求。
会议强调，要充分认识当前面临的形势和挑战。各级领导干部要有危机意识，认清形势、科学研判，准确把握、妥善应对。要有忧患意识，未雨绸缪，超前预判，充分考虑困难和问题，周密制定应对举措，把工作做扎实做细致。公司上下要始终保持战略定位，既要认清当前复杂多变的内外部形势，也要放眼长远，切实增强工作的预见性、前瞻性和主动性，切实把思想和行动统一到公司的任务目标上来。
总经理李秀辉作总结发言，他指出，2021年是充满挑战的一年，也是公司经营提升的关键年，在做好常态化安全生产工作的同时，立足自身优势，打造利润增长极。一是天运公司要提高政治站位，与天元公司目标一致、步调统一，打造成现代物流贸易公司，发挥自身优势，开拓周边市场，做到内部控制成本，外部积极向市场要效益。二是生产系统进一步提升产能释放，对技术升级改造要有历史性突破。三是销售部门根据公司产品多元化发展趋势，深挖产品潜能效益，最大化释放各类产品价值，对市场走向要有前瞻性和预判性，并做好新能源市场转型的调研工作。四是研发和基建中心做好技术开发与应用。科学制定公司发展规划，加强技术研发与工程项目组织，加大专利技术转让，积极主动推进重点工程建设。五是人企部、生产部、计财部牵头，严抓生产成本管控，全力压减非生产性支出，保证企业持续稳定盈利。六是加强企业基础管理，强化人力资源管理，稳步推进企业现代化管理模式，保证提升企业运营效率。七是随着国内及周边煤化工企业纷纷建立，各项新技术和新管理理念的应用，给公司造成极大竞争压力，追兵渐进，标兵渐远，我们还需重新审视自己，重新追赶超越，争做行业的领跑者。 公司领导，各车间、部办以及天运公司负责人参加会议。（慕慧）
