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天元公司统筹部署2021年度生产经营重点工作
发布时间:2021-04-12 08:17:00     点击量:574次    作者:管理员   分享到:

1月11日,天元公司年度经营分析会在行政办公楼315会议室召开。会议听取了相关部门、天运公司所做的年度生产经营分析报告,总结了安全环保和经济运行情况,剖析了存在的问题和困难,并深刻分析了当前面临的内外部形势,安排部署了下一步生产经营重点工作。各部门分管领导给予点评,并提出要求。

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会议强调,要充分认识当前面临的形势和挑战。各级领导干部要有危机意识,认清形势、科学研判,准确把握、妥善应对。要有忧患意识,未雨绸缪,超前预判,充分考虑困难和问题,周密制定应对举措,把工作做扎实做细致。公司上下要始终保持战略定位,既要认清当前复杂多变的内外部形势,也要放眼长远,切实增强工作的预见性、前瞻性和主动性,切实把思想和行动统一到公司的任务目标上来。

总经理李秀辉作总结发言,他指出,2021年是充满挑战的一年,也是公司经营提升的关键年,在做好常态化安全生产工作的同时,立足自身优势,打造利润增长极。一是天运公司要提高政治站位,与天元公司目标一致、步调统一,打造成现代物流贸易公司,发挥自身优势,开拓周边市场,做到内部控制成本,外部积极向市场要效益。二是生产系统进一步提升产能释放,对技术升级改造要有历史性突破。三是销售部门根据公司产品多元化发展趋势,深挖产品潜能效益,最大化释放各类产品价值,对市场走向要有前瞻性和预判性,并做好新能源市场转型的调研工作。四是研发和基建中心做好技术开发与应用。科学制定公司发展规划,加强技术研发与工程项目组织,加大专利技术转让,积极主动推进重点工程建设。五是人企部、生产部、计财部牵头,严抓生产成本管控,全力压减非生产性支出,保证企业持续稳定盈利。六是加强企业基础管理,强化人力资源管理,稳步推进企业现代化管理模式,保证提升企业运营效率。七是随着国内及周边煤化工企业纷纷建立,各项新技术和新管理理念的应用,给公司造成极大竞争压力,追兵渐进,标兵渐远,我们还需重新审视自己,重新追赶超越,争做行业的领跑者。 公司领导,各车间、部办以及天运公司负责人参加会议。(慕慧)