9月13日-14日，由陕煤集团主办，神木煤化工承办，公司协办的集团化工板块企业管理研讨会暨对标工作促进会在神木市召开。
会上，公司总经理李秀辉指出自对标工作以来，公司以完成生产经营目标任务为核心，以持续改进和提升企业管理水平为目的，以全面提高企业研发和创新能力、推动企业健康快速发展为宗旨，推进生产经营等各项管理工作，取得了一定的成绩。
加强领导，制定可行对标规划。开展对标工作之初，公司就制定了对标工作实施方案，成立了以董事长、总经理为组长，人资企管部牵头负责的对标工作领导小组，明确了管理职责、对标任务、考核细则，形成计划、实施、考核、改进的管理机制，进行日常对标工作的组织、协调、考核等工作。按照2018年集团公司、产业公司对标工作总体要求，制定了公司对标准工作三年规划、实施方案、工作计划。
务求实效，确立对标管理原则。公司深刻感受到对标管理是一项持续性的工作，要坚持实事求是，重视可操作性，务求实效的原则。坚持实事求是，就是要根据公司实际情况及行业发展的最新要求，量力而行，科学选择标杆指标，既不选择低标准，也不设定不切实际的过高目标，要立得准、立得稳、立得实、立得真，对目标实现可追赶、可超越。重视可操作性，就是要在对标过程中，尽可能把所有可比或看似不可比的内容细化量化出来，做到可比较、可操作、可实现，使管理系统简洁、明了、直观、清晰。
务求取得实效，就是要通过对标工作，真正做到能够找出差距，能够解决实际问题，能够实现持续改进管理水平，达到实现标杆超越标杆的目标。
着眼实际，确定对标工作重点。根据公司发展的实际情况，天元公司确立了生产经营、安全环保、技术研发、财务管理和人力资源管理五个方面作为对标工作重点，进行持续对标。
生产经营方面：围绕挖潜增效、提高效率，通过改进生产组织方式、优化工艺流程，提升技术装备先进性，节能降耗，降低生产成本。
安全环保方面：加强安全与环保基础管理工作，通过强化风险控制、落实安全责任、完善考核机制等工作，全面提升公司安全与环保管理水平。
技术研发方面：围绕增加产品品种，提升产品质量，加大研发投入，深入开展技术攻关与发明，不断增加专利授权量，大力提升知识产权保护意识，推进研发项目工业化进程。
财务管理方面：围绕增强公司经营能力，注重财务管理过程对标，通过分析财务资金、成本、收入、利润等价值指标，不断提高公司获利和抗风险能力。
人力资源方面：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，不断完善薪酬标准及薪酬评估机制，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。
交流学习，确立对标工作思路。通过交流学习、专业机构咨询、产业公司的耐心指导，公司确立了“内外结合、确定标杆，体系引领、实施对标，及时调整、改进提升”的对标思路。
一是内外结合、确定标杆。在内部，部门之间、车间之间相同或相近岗位对标学习，学习工作方法，学习管理理念，分享工作经验。没有相同或相近的岗位同上年同期对标，看进步了多少，还有哪些不足，逐步改进。
对外部，联系相同或相近行业企业对标学习、交流。公司联系的外部公司有兖矿集团、中煤榆林公司、北元集团及产业公司内部化工企业。
二是体系引领、实施对标。对照标杆，公司深入细致地进行调研和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，提炼对标管理的关键指标，制定对标参考指标体系。对标指标体系力求科学、先进、合理和完整，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序、关键岗位，由易到难、由简入深、由点到面逐步开展，注重对标实效，做到对标一项、改进一项、提高一项。
目前，按照公司三年规划和实施方案要求，已审核完成各部门更新立标项目22项。实施对标过程中，公司按照确定的对标方案，与选定的标杆进行全面比较分析。定期开展调研和参观学习，与标杆对象保持沟通，查找差距，分析原因，解决存在的问题。在管理模式、制度流程、工作方法等方面深入研究剖析，寻求适宜的新模式与新方法，持续提升管理与创新水平。
2017年8月，派员到北元集团、中煤榆林公司开展安全管理对标学习。学习北元集团安全标准化体系建设工作，学习中煤榆林公司利用课堂授课、现场讲解、案例剖析、开展安全活动等形式多样的安全培训教育方式方法，不断改进和提升天元化工安全管理工作。
三是及时调整、改进提高。通过外部对标，公司不断改进方式方法；通过内部对标，形成追赶超越良好态势。通过与北元集团组织优化方面对标，公司深受启发，2018年上旬，完成了人资企管部和消防保卫部的组织优化与改进工作；通过车间之间生产单耗、安全管控、管理创新等方面对标，比生产组织，比过程控制，比管理方式方法，形成追赶超越良好氛围。2017年，入炉煤年均块煤单耗实现≤224.3kgce/t，较去年同期降低了2.1kgce/t；煤焦油单耗≤267.5kgce/t，较去年同期降低了0.6kgce/t；全年无人员伤亡、环境污染、火灾、爆炸事故发生，完成了年度安全环保工作目标；2018年5月，公司在制氢车间开展外操、副操、主操“能上能下”培训考评试点工作，实施月度考核，季度累计评比、兑现能上能下机制，形成岗位竞争、业务水平比超的良好态势。
交流分享，对标工作层层深入。公司积极组织开展内部经验交流，分享好的经验，摒弃不足，营造良好的对标工作氛围。利用广播和新媒体，积极开展宣传工作，让对标工作层层深入，覆盖全员。（贺斌）
