9月15日，公司组织召开了“奋战100天 确保2018年12月25日60万吨/粉煤分质综合利用项目机械竣工”动员大会。会议由项目建设指挥部执行副总指挥吴法明主持，项目建设指挥部常务副总指挥、公司总经理李秀辉、副总指挥吕子胜、李进忠、张晓东、王勇、王善霞及各小组相关人员、华陆工程、上海高华、中石化建、二重集团、陕西元辰等单位80余人参加了动员大会。
会上，项目工程组副组长于德生详细介绍了项目总体进度、主要工程节点及项目节点考核情况等事项。针对项目进展情况，设计、监理、施工、设备厂家等单位纷纷表态，站在自身的工作立场上全力推进项目进度，力保该项目按期机械竣工。
会上，公司总经理李秀辉作了重要讲话，首先肯定了项目建设前一个阶段取得的成绩，随后对未来100天项目建设提出了意见和要求，一是项目施工中的安全和质量意识。对于项目施工来说，最重要的工作就是安全和质量问题，安全和质量问题是项目施工的生命线，很大程度上决定了一个项目的成败。二是项目进度和工作会上，公司总经理李秀辉作了重要讲话，首先肯定了项目建设前一个阶段取得的成绩，随后对未来100天项目建设提出了意见和要求，一是项目施工中的安全和质量意识。对于项目施工来说，最重要的工作就是安全和质量问题，安全和质量问题是项目施工的生命线，很大程度上决定了一个项目的成败。二是项目进度和工作效率意识。施工进度是完成一个项目的有效保证，工作效率从某种程度上又决定了施工进度。三是成本控制意识。在保证安全、质量和进度的情况下，成本控制降低了项目总体费用，间接的增加了公司的收益。四是生产和技术部门提前做好准备。由项目建设向正式生产进行过度，是个工作衔接的问题，提前做好准备，有利于工作的衔接和过度，防止工作交接不顺贻误生产时机。五是服务与跟踪。不是竣工之后就万事大吉，要经过在现实中具体使用的检验和考验，在使用中发现问题，并解决问题。李总从战略高度阐述了高质量地完成建设任务的重要性和意义，为该项目今后100天的建设指明了方向，项目指挥部全体工作人员及相关参建单位都充满了信心，满怀斗志，向着该项目机械竣工目标努力奋进，为该项目按期竣工竭尽全力，奋力拼搏。
根据总经理李秀辉的讲话精神，执行副总指挥吴法明作了《60万吨/年粉煤分质利用项目动员会结语》的讲话，从细节和执行上进行了强调，对项目指挥部工作人员、各参建单位提出了指导意见和工作想法，对未来100天的项目施工做出了详细部署和周密安排。（慕慧）
