近年来，在国内经济和行业复杂多变形势下，如何深化企业改革，如何调整企业发展战略，如何转型发展是企业面临的巨大考验。对此，公司积极调整企业发展思路，加快转方式、调结构，通过在节能挖潜、降本增效等一系列精细化管理举措上努力做好“加减乘除”法，不断推进企业转型升级，取得了初步成效。
真心做好加法，促进企业转型发展
在当前煤化工如火如荼发展中，如何加砝码催化企业转型发展是当前煤化工企业面临的一大难题。为破解这一难题，公司不断调整生产模式，努力致力于高端化工产品的生产，利用3+1模式，即：“低阶粉煤热解、煤焦油轻质化、煤焦油精细化+高浓度有机废水处理”，推进企业向清洁化生产，高端化发展。通过几年的努力，公司成功攻克了高浓度有机废水处理难题，并与2015年开车并产出合格的中水，为轻质化产品、酚类产品、清洁兰炭等清洁化、高端化工产品的生产奠定了坚实基础，助推企业在逆势中保持稳定发展，有力促进了企业转型升级。
铁心做好减法，调整企业发展结构
为不断深化企业改革，推进企业转型发展，近年来公司通过调结构，转方式，逐渐淘汰一些能耗高、污染大的工艺路线、生产设备，取得了较好的成绩。在清洁兰炭生产上，将传统熄焦方式改为更环保、节能的干法、清水熄焦方式，以单台炉计算，年可节约煤气640万Nm3/a，节约入炉煤8312t/a，减少粉煤量1912t。以135万吨兰炭产能计算，年可创效近千万，并实现了能源的高效利用，进一步提高了兰炭品质，减少了废弃物的排放。同时,对放散总管、锅炉排污、预处理分馏塔和制氢车间变换系统等进行了千余项效益显著的节能技改及落后产能淘汰，不仅优化了资源配置，提高了设备性能和产品产量质量，而且大大降低了煤耗、电耗、水耗等各种消耗。
决心做好乘法，推进企业创新效应
近年来，公司围绕科技就是第一生产力的理念，不断发挥乘法效应，努力打造升级版“陕煤——榆林版煤制油”，力促企业创新发展。在煤焦油加氢的基础上，公司积极构建技术研发中心为主的创新阵地，形成“技术创新+专利技术+成果转化+技术转让”四位一体的科技创新体系，先后研发出高浓度有机废水处理、粉煤回转热解制取新型无烟煤、沥青焦制备高纯增炭剂及中低温煤焦油萃取提酚等百余项专利技术，并成功转化为生产力。现已向国家申请专利50余项，截至目前，已有30余项获国家授权。下一步，公司将继续发挥技术创新的乘法效应，不断开展高端化技术、产品的研发，努力提高企业核心竞争力，力促企业不断发展。
用心做好除法，提高企业可持续发展
通过减少企业发展的资源消耗来提升企业可持续发展是公司深化企业改革的重要目标。在深化绩效管理上，对各车间全部实行内部半市场化的激励机制，使车间内部形成收入成本和内部利润提成的绩效考核模式，优化人事组织结构，降低成本，提高效率；利用国家“三去一降一补”的有利政策主动作为，积极争取补税、直供电、循环经济项目补贴资金千万元；采取战略收缩策略，盘活闲置资产6011.76万元；同时，对库存物资进行清点、分类整理，积压物资进行内部调配使用，减少资金占用1360万元；扩大销售半径，开拓新的销售市场，制定灵活的营销策略，不断提升企业经济效益。（魏峰）
