近日，我公司电子采购平台成功上线。这是公司继检修管理平台、ERP、OA等系统之后，在“互联网+”模式上的又一次延伸。同时，也是今年以来，面对煤化工企业“寒冬”，我公司促企业转型升级的又一重大突破，但绝不是最后一次。
“互联网+”与传统企业“联姻”
2015年3月5日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，一时间，举国上下大刮“互联网+”之风。
“互联网+”模式的出现，犹如一支突起的异军，它给人们带来了机遇，打开了人们的视野。特别是对于正处于“寒冬”状态的传统煤化工企业，与“互联网+”联姻，促企业转型升级，已是箭在弦上。
其实，对于传统煤化工企业来说，“互联网+”，加的不仅仅是技术，而是决策方式、发展模式与思路的转变和拓展。首先，云计算、大数据、物流网络等等，这些无孔不入的数据和信息，增强了煤化工企业对市场的洞察力和判断力。其次，互联网的快捷传播、高效运作是传统模式无法比拟的。对资金、人力、物力监管与整合更加科学化，对于煤化工行业的冗长环节和沉疴痼疾注入了一支强心剂，增强了运作的执行力。再则，互联网的传播速度和影响力是惊人和深刻的，生产和消费之间的互动、需求与品质的提升、用户与售后服务的改进等等，都将发生前所未有的变化。总之，“互联网+”对煤化工企业提升科技含量、质量、品牌的影响程度都是传统手段无法实现的。
借“互联网+”之风 促企业转型升级
我公司作为传统煤化工企业，行业的“寒冬”，都在倒逼企业转型升级，而“互联网+”的模式，无疑给我公司提供了一条通往煤化工企业春天的高速公路。
早在2009年，我公司依据全厂的实际情况，并结合公司的发展战略，坚持“系统推进、多维推进、关键突破”的思路，分阶段、分步骤实施，意在将工业化技术和信息化技术融合到企业控制系统，实现“高效、安全、节能、环保”的“管、控、营”一体化，截至2011年，已实现信息化投入投资1146万元。目前，我公司已实现了全厂基础网络环境搭建，在网路环境基础之上，进行了ERP系统、OA系统、企业邮件系统、企业局域网即时通讯工具等企业管理应用软件的逐步实施。
今年3月份，我公司检修管理系统正式启用，标志着公司检修作业管理信息化全面实现。
12月，公司电子采购平台成功上线。它依托公司原有的供应商资源，再加上该平台所拥有的供应商资源，又集采购计划、采购项目、招标项目、采购品信息维护、采购合同等服务与一体，将我公司的采购业务、供应商管理延伸至互联网，成为公司物资采购计划、内外协同及供应链管理的“中枢神经”。
这些系统的应用，实现了我公司全厂数据统一管理、规范化标准、数据收集、预测，优化操作方案，数据信息资源共享。既节约了人力资源，提升了员工的工作效率，使得过去十几天才能完成的统计工作，现在几个小时就可以完成，同时也可以使管理人员可以在第一时间了解业务的运营情况，大大提高了工作效率，以及管理层实时指挥的能力。
蓝图已绘就，奋进正当时。我公司借“互联网+”的东风，既立足当下，更放眼未来，在促进企业转型升级的同时，积极应对新常态下的挑战与机遇。（文/雷艳阳）
