7月13日，公司在三楼会议室召开了上半年生产经营分析会，会议总结分析了公司上半年生产经营情况，安排部署了下半年生产经营工作。
会上，生产部、原料采购部、销售部、财务部分别就生产完成情况、原料采购、产品销售及财务状况及存在的问题进行了汇报，并阐述了下一步工作方向和重点工作安排；企业管理策划部就当前市场经济形势、煤炭市场、市场机遇等进行了全面分析。总经理王守峰认真关注着各部门生产任务完成情况、各项数据、工作安排等，不时的询问各部门所存在的问题，要求大家针对存在的问题认真分析，及时采取有效措施进行整改、努力提高企业的盈利能力。
会议认为，今年上半年，公司积极应对经济下滑所带来的不利因素，坚持“强管理、创高效、抓转型、促升级”的工作方针，紧紧围绕全年生产经营目标，从科学组织、安全生产方面入手，抓住并利用好有利机遇，带领广大员工坚定信心、克服困难，使企业成功扭转亏损局面，在同行业及陕煤化集团任然保持企业盈利，实现了既定目标。上半年，累计生产兰炭50.98万吨，完成年计划的48.83%；生产油品18.85万吨，完成年计划的52.85%；生产沥青焦4.14万吨，完成年计划的54.98% ；生产硫磺、液氨及酚类产品0.8万吨，完成年计划的40%；完成了全年销售收入的42%，实现了上半年安全生产“零伤害”目标。
会上，总经理王守峰指出，在看到成绩的同时，不能回避目前生产经营上仍然存在的一些问题，更不能有麻痹思想。一是要求各部门要转变思路，加强对年轻员工培养力度，提高员工综合素质；二是要建立合理的人才选拔机制，加强人才梯队建设，为企业发展奠定人才基础；三是要改变工作方式，加强内部精细化管理，推动企业稳定发展；四是要改变销售模式，开发、拓展潜在客户，努力实现产销平衡；五是要强化现场管理，保证产品质量；六是要加强技术研发力度，促进企业产品质量达标；七是要加强企业授信工作，确保资金安全。他要求今年下半年生产经营各项工作要做到精心组织，有效协调，平稳运行，克服困难，全面完成全年目标任务。下半年重点工作，一是要抓好大修质量、进度；二是抓好安全稳定生产工作，要求原料采购及销售工作在细节上下功夫；三是加强组织提升、组织合作、干部考核工作，注重年轻干部的选拔；四是要求各部门领导加强业务学习，会沟通、会协调，通力协作。
最后，他强调，要认清形势、统一思想，增强紧迫感和责任意识。要密切关注市场，做好原料、物资采购和销售工作。要正视企业存在的突出问题，特别是要在开拓市场、提升质量、降本增效上下功夫，在提高企业经济效益上做文章，坚定不移地向着全年目标任务奋进。要直面问题，正视差距，充分发挥潜力，做到早动手、早落实、早见效，切实做好下半年生产经营工作，确保全年目标任务圆满完成。
